Ребрендинг для бизнеса: как улучшились показатели Uber, «Техносилы», ТВ-3 и «Карата» после изменения фирменного стиля

2016 и 2015 годы оказались богатыми получи обновления крупнейших брендов. Глобальные визуальные изменения затронули перестав ресторанов быстрого обслуживания KFC, платежную систему MasterCard, бренд газировки Fanta, соцсеть Instagram, услуги заказа такси Uber и другие фирмы.

В нынешний же период ребрендинг провели автопроизводители Renault и Alfa Romeo, расейский телеканал ТВ-3 и ритейлер электроники и бытовой техники «Техносила». Многие с них предпочли традициям минималистичный проектирование, который
стал трендом в сфере брендинга.

Затем) чтоб(ы) узнать, как ребрендинг влияет бери бизнес компании, рекламодатели из разных категорий рассказали vc.ru о первых итогах потом изменения фирменного стиля. Они объяснили, на правах улучшились продажи, средний чек, посещаемость сайта и остальные показатели.

«Техносила»

Год назад розничная вентерь «Техносила» представила новую бизнес-прототип, обновленный бренд и философию компании. Перевоплощение коснулась не только всех элементов бизнеса (через внешнего вида магазинов и функциональности сайта и обслуживания покупателей), же и системы визуальной идентичности.

Суть трансформации — скачок на мультиканальную модель бизнеса. В основу новой философии легла (общее) представление «онлайн и рядом», которая нашла образец в элементах нового бренда. Над обликом ритейлера работали британские агентства The Partners и Hello Love Studio одновременно с маркетинг-командой клиента.

К декабрю 2016 лета, по словам представителя «Техносилы» Павла Воробьева, в новую модель и новый внешний габитус переведены восемь магазинов в Санкт-Петербурге, Твери, Москве, Тюмени, Сергиевом Посаде и Смоленске, в том числе флагманский магазин в столичном ТРЦ «Европейский».

Первые операция-результаты: по итогам первого полугодия 2016 лета относительно прошлого года продажи в магазинах нового формата выросли в 50%, что в два раза превыше темпа роста сопоставимых магазинов старого стиля.

В дальнейшем обновления сайта сети трафик после первые восемь месяцев 2016 лета увеличился на 25%, а выручка выросла получи и распишись 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого возраст. Что касается мобильной версии сайта, в таком случае за восемь месяцев этого возраст трафик со смартфонов увеличился получи и распишись 82%, а выручка с этого канала — получи и распишись 131%.

Сергей Зерновкоммерческий директор «Техносилы

Да мы с тобой считаем, что программа трансформации и пуск магазинов нового формата (как верешок этой программы) доказывает ее начинание-эффективность. Подтверждение этому — не не менее рост трафика в магазинах нового вида, однако и усиление наших позиций в онлайне. Рейтинг Like-For-Like c учетом заказов, получаемых в магазинах возможно ли с доставкой на дом, вырос ради первое полугодие 2016 года получи 11% по сравнению с первыми вшестеро месяцами 2015 года.

Продажи неэлектронных категорий: спортивные, детские позиции, кресло и товары для дома — выросли паче чем в два раза. Мы продолжим усиливать наше товарное предложение и к концу текущего возраст расширим ассортимент с существующих 60 тысяч по 75 тысяч SKU
(товарных позиций — прим. ред.).

Uber

В феврале 2016 годы международный сервис заказа такси Uber
сменил логотип и фирменный бойкое). Редизайн взял на себя главный директор Uber Трэвис Каланик, исследование нового образа заняла более двух с половиной планирование. Топ-менеджер решил избавиться через всего, что связывало Uber с его предыдущей нишей — арендой премиальных автомобилей, которой Uber занимался в 2009 году.

Женюра Шиповапредставитель Uber в России

Изо визуальной системы убрали все, что же ассоциировало нас только с лимузинами и премиальным сервисом. Brand identity стала элементарнее и ближе к людям. Наш основатель Трэвис Каланик тысячекратно говорит: «We want to make transportation as available as running water» («транспорт доступен, чисто вода из-под крана»). Почему это значит?

Обновленный стиль поставлен в необходимость отражает то, к чему мы стремились весь век это время как компания. И сие не мир лимузинов и роскоши. Uber существует в реальном мире. Uber — сие не просто технология, а технология, которая помогает двигаться из точки «А» в точку «Б» целым городам.

После два месяца до ребрендинга контингент совершенных поездок с момента основания компании в 2009 году составило Вотан миллиард. По данным представителей фирмы, погодя полгода после редизайна (в июне 2016) оный показатель увеличился в два раза и стал равен еще двум миллиардам.

«На достижение первого миллиарда нам потребовалось вокруг шести лет, а для того, с тем чтоб вдвое увеличить показатель — всего полдюжины месяцев, — отмечает Евгения Шипова. — Роль здесь не только в ребрендинге. Таковский рост объясняется сменой стратегии компании, которая была правильной и своевременной». В нее входит быстрое региональное пролификация проекта, работа по привлечению пользователей в новых и существующих городах, мобилизация новых водителей на платформу, размещение сервиса.

ТВ-3

В конце 2015 возраст «мистический» вещатель скорректировал позиционирование, приняв концепцию «свидание с тайной», сменил речевка и внешний облик, включая логотип и эфирное вид.

Представители ТВ-3 утверждают, что вслед прошедший год доля телеканала выросла с 3,4% накануне 3,5% среди аудитории 25-59 парение. При этом средний возраст зрителя снизился с 46 поперед 45 лет, а время просмотра канала выросло с 47 раньше 49 минут (также в аудитории 25-59 планирование).

Изменилось и ядро целевых пользователей: из чего явствует больше молодых женщин в возрасте 25-34 парение. Доля канала среди женщин сего возраста выросла на 20% — с 3,0% накануне 3,6%. Среднее время просмотра промежду них увеличилось с 47 до 53 минут, а среднесуточный охват увеличился с 12,5% поперед 13,0%.

Доля среди женщин 25-40 парение выросла на 18% — с 3,3% до самого 3,9%. Среднее время просмотра этой аудиторией увеличилось бери 12% — с 51 до 57 минут, а среднесуточный охват в этом а возрастном сегменте увеличился с 13,4% поперед 13,8%.

Что касается доходов, как сообщили vc.ru представители ТВ-3, теперь телеканал на 2% превышает рыночные цифры по рекламным доходам, если разбираться на официальные прогнозы сферы держи 2016 год. Объём телерынка бери период с января по сентябрь сего года составляет 102,4-102,9 миллиардов рублей (условия АКАР), что на 13% свыше по сравнению с прошлым годом.

Явление ребрендинга виден на показателях ТВ-3 после посещаемости официального
сайта. PR-братия канала отмечает, что в 2016 году добыча уникальных пользователей площадки выросло держи 26% по сравнению с прошлым годом, а число просмотров страниц в 2016 году увеличилось держи 18% по сравнению с предыдущим.

«Карат»

В прошлом году московский здание плавленых сыров «Карат», известный вследствие продуктам «Дружба», «Янтарь» и «Волна», в первый раз за 80 лет
провел большой ребрендинг. Причина заключалась в отставании через ведущих игроков на рынке, а да ухудшении качества продукции в целом числом категории, которое вызвало необходимость отстроиться ото конкурентов.

Визуальные изменения охватили ровно линейки плавленых сыров, которые знакомы нескольким поколениям россиян, что-то около и творожные сыры Violette, мягкие сыры Delissir. Надо всеми проектами работало брендинговое агентство Depot WPF.

Моментально после запуска обновленных сыров «Дружба», «Янтарь» и «Волна» пе директор «Карата» Павел Розенфельд
рассказал vc.ru, словно редизайн потребовал серьезных инвестиций. Через уже год результатами ребрендинга поделилась менеджер по маркетингу «Карата» Светлана Образцова.

Вдоль ее словам, команда ставила накануне собой цель увеличить продажи пастообразных плавленых сыров. «И сие нам удалось, — отмечает Образцова. — Соответственно сравнению с третьим кварталом 2015 возраст, в том же периоде 2016-го я увеличили свою долю на рынке с 9% перед 10% («Карат» входит в тройку лидеров), около этом в структуре продаж пастообразных сыров я выросли с 7% до 11%». Удачным стал снова один крупный проект — ребрендинг творожных сыров Violette.

Светуля Образцовадиректор по маркетингу «Карата»

На роду напис торговой марки Violette в третьем квартале 2016 лета увеличились до 26% (против 20% в третьем квартале 2015-го). В некоторых случаях осенью 2015 года мы представили свежеиспеченный дизайн плавленых сыров «Карат», наши ритейл-партнеры восприняли изменения по мнению-разному: как очень положительно, что-то около и абсолютно отрицательно. Равнодушных не было. Прошел година и равнодушных не осталось и вовсе, вследствие того что что «Карат» в 2016 году получил закачаешься на Epica, Red Dot, European Design Awards — и сие престижные мировые премии. Но самое важное, сие коммерческие результаты, которые, безусловно, у нас лакомиться.

Выводы

Рост продаж и выручки бери десятки процентов, количество поездок, которое увеличилось в плохо раза, увеличение дохода телеканала перевешивают чашу весов в пользу ребрендинга. Одначе далеко не всегда компании требуются таково серьёзные и дорогостоящие изменения. Как снять покров необходимость ребрендинга и не совершить непоправимых ошибок, рассказал грюндер брендингового агентства DDVB Дмитрий Пёрышков.

Димыч Пёрышковоснователь брендингового агентства DDVB

Ребрендинг. Магическое прилагательное, которым называют изменение фирменного стиля, которым подкрепляют позицию сменяемые исследование-директора или закрепляют новую коммуникационную интенсивность. На самом деле всё без усилий.

Если ваш бренд меняется, неравно ценности, архитектура и вообще ваш бренд (приставки не- стиль) не соответствуют задачам, даже если произошли коренные изменения, тогда и имеет смысл затевать ребрендинг. Это сложный многосторонний процесс, связанный с исследованиями и большими организационными изменениями в компании.

Потому перед тем, как начинать ребрендинг, чему нечего удивляться ответить на пару вопросов: прах) и как. Это позволит вам весь век спланировать и не ошибиться в «дороге». Подлунный мир меняется стремительно и соответствие времени — необходимое полет современного бренда. Но стоит нести в сердце, что бездумная имитация всегда разрушительна.

Источник