«Похоронив семь компаний, я понял, что быть инвестором у меня получается лучше» — Рассказ бывшего предпринимателя из США о своих ошибках

Шон Друг) (города)

Я был основателем и участником более семи стартапов в области финансов, ecommerce и экологично чистых технологий. Пять из них пришлись для то время, когда я учился в колледже. Был ли я серийным предпринимателем? Да и только, скорее, «как бы»-предпринимателем.

Неуспешный путь «как бы»-предпринимателя

Моего предпринимательский опыт был веселым, да в конце концов, все мои начинания провалились. Этому способствовало бездна факторов, но несколько, на моего взгляд, оказались решающими.

И я, и мои партнеры отнюдь не были до конца «в игре», и у каждого с нас был свой запасной план на случай провала. Мои партнеры могли вернуться держи работу, или положиться на нового сооснователя, в надежде заставить бизнес работать. Моим «запасным аэродромом» была подтягивание.

Из-за того, что наш брат могли в любой момент отступить, автор этих строк не прилагали достаточно усилий. Да мы с тобой были недостаточно заинтересованы в деле, так чтобы провести компанию через все испытания, посему рано или поздно нас ждала беда.

Тем не менее, я не считаю, какими судьбами мой опыт сам по себя стал ошибкой. Я получил важный нравоучение: в любом проекте все должны (пре)бывать полностью «в игре». Мы должны до трусов отдаваться делу и рисковать, чтобы разверзть границы.

Откажитесь от запасных вариантов

Я романтизировал коммерция, но не мог полностью уйти целиком в управление компанией, потому что коли на то пошл был всего лишь студентом. Реальная рычаг заключается в том, что я боялся неудачи и неприятных последствий.

Я хотел подстраховаться. Почему я присоединялся к таким проектам, которые позволяли ми совмещать предпринимательство и вести нормальную студенческую биография: получать высокие оценки, проходить стажировки в крупных компаниях и напитываться (правилами) за рубежом.

Но подстраховка ото рисков сама по себе стала риском. Кажинный раз мое подсознание напоминало ми, что даже если я прогорю в бизнесе, у меня до гробовой будет «запасной парашют». Но угоду кому) того, чтобы чего-то принестись, нужно не избегать рисков, а долбить справляться с ними.

Не ищите оправданий

В области национальности я — кореец, и в нашей культуре выставление из университета или невозможность выкроить работу после его окончания ходят слухи позором и одной из крупнейших неудач в жизни. Для того меня уже было подвигом выйти из повиновения родителей, и поступать не в медицинский, а в дельце-университет.

Поэтому я пообещал себе, что-нибудь больше их не разочарую. И я ес себе еще одно оправдание, считая, что-что могу распределить время так, для того чтобы и учиться и по совместительству быть предпринимателем.

В результате я малограмотный перестал жить жизнью обычного студента и без- принял необходимый риск, чтобы наступить настоящим предпринимателем. Поэтому я и хочу распределиться своим опытом, чтобы другие персонал избежали моих ошибок.

Первые три проекта

В всякая всячина время мне повезло найти трех предпринимателей, которые позволили ми работать в компании «по совместительству». Не беря в расчет того, первый и третий предложили неплохие доли в бизнесе.

Избегайте предпринимателей, которые ведут изрядно проектов одновременно

Моим первым партнером стал сериальный предприниматель, у которого уже было одну крош приносящих прибыль компаний. По его словам, возлюбленный не мог их масштабировать сиречь привлечь инвестиции. Мы занялись проектом в сфере экологично чистых технологий. Я помогал ему приотворять компанию и реализовывать бизнес-модель. И всегда шло хорошо до тех пор, тех) пор (пока(мест) он не заинтересовался проектом в совсем другой области.

Почти через година после начала нашего совместного предприятия, спирт передал большую часть своих дел наемному управляющему, у которого никак не было подходящих связей и достаточного опыта ведения конъюнктура. После смены руководства компании начались невзгоды, и ей потребовалось около пяти парение, чтобы выйти на показатели, которые были в ведь время, когда ей управлял выше- сооснователь.

Оглядываясь назад, я понимаю, ровно компания могла бы преуспеть, если бы бы мой партнер не переключился и совсем сфокусировался на ее развитии. Уж на что молодец есть у вас не мне его осуждать — я собственноручно (делать) относился к этому проекту недостаточно не по-детски.

Я ушел и присоединился к другому проекту в сфере круглосуточной доставки еды. Тут. Ant. там я ничего не могу сказать, благодаря этому что ушел из компании на самом деле сразу ради возможности продолжить занятия в Китае. И там я встретил своего третьего партнера.

Избегайте партнеров, которые полагаются всего только на связи

Мой третий расчёт совершил все возможные ошибки, которые токмо может совершить стартап. Мне малограмотный стоило вести бизнес в Китае с иностранцами, и неотлагательно я сожалею об этом. Но зато я получил от щедроты душевной урок.

Я присоединился к команде образовательного сервиса, которым управляли кореец и давний дипломат республики Танзания. Им обоим было сбочку 60 лет, до этого они в жизнь не не занимались предпринимательством и ничего малограмотный знали об образовании. При этом большая статья компании принадлежала высокопоставленному китайскому чиновнику (и его жене), которые никакими силами не участвовали в ее развитии.

Ненашенский занималась тем, что отправляла проходить в американские и европейские частные школы детей изо богатых китайских семей. Как строгость, их успеваемость была ниже среднего, а мне все равно удалось откопать учебные заведения, которые были готовы оборонить на это глаза.

Наверное, я решил примкнуть к проекту как раз потому, который большая часть компании принадлежала влиятельному чиновнику, а я верил, в чем дело? определяющим фактором для успеха бизнеса в Китае являются на правах раз связи.

Оказалось, что на него проект не так важен, и возлюбленный не собирается принимать в нем активное финансовое река управленческое участие. Через два месяца спустя время моего прихода компания закрылась. Благодаря чего я советую вам избегать партнеров, которые могут вменить в обязанность только свои связи, особенно если бы они не хотят быть вовлеченными в прожект.

Мои собственные стартапы

У меня была взлет к предпринимательству, но не было уверенности, с тем брать на себя бизнес-риски. Ми казалось, что я получил уже хватит за глаза опыта и готов открыть свой приватный стартап. Поэтому вместо того, воеже работать с посторонними людьми, я могу обнаружить партнеров среди друзей.

Работать в стартапах было мирово, но развивать свой проект ми нравилось гораздо больше. Помню, чисто я проводил ночи, увлеченно выбирая псевдоним и место регистрации для компании, а да прописывая ее миссию, цели, расследование рынка и краткосрочные задачи. Но вдогонку за медовым месяцем наступил времена стресса.

Оцените, насколько серьезно ваша милость готовы взяться за бизнес

Обучаясь в Китае, я подружился с двумя выпускниками Колумбийского университета, которые к тому но оказались серийными предпринимателями. Мы решили начинать уникальный бизнес: создать одну крупную зонтичную компанию, которая покупала другими словами обменивала бы доли в малых и средних компаниях Китая, Кореи и Восточной Европы и они помогали бы кто с кем (друзья-другу финансами и советами. У компании Yello Mobile близнец принцип, но мы хотели распахнуть нечто подобное за два годы до ее возникновения.

Несмотря для то, что у нас не трендец шло так, как планировалось, торговля неуклонно развивался, и я собирался всерьез начать за него сразу же следом завершения учебы. И все бы ни синь пороха, но меня на два годы призвали в корейскую армию.

Откосить было воспрещается, и я пообещал партнерам, что постараюсь свершить все возможное, чтобы и дальше гнуть горб над нашим проектом из казармы, так фактически у меня не было потенциал даже лишний раз с ними изъяснить.

Но к тому времени, как я получил накручивание и освободился от большей части служебных обязанностей, Водан из моих партнеров решил иссякнуть из компании и присоединиться к другому стартапу. В итоге выше- совместный проект развалился.

Оцените, до какой (степени серьезно ваши партнеры готовы приходить за бизнес

Промежуток с 2011 в соответствии с 2012 год был довольно странным временем в моей жизни. Я до сей поры не выпустился из университета, так уже был не студентом, а солдатом. К тому времени у меня было в достаточной степени много свободного времени, и я часто ходил в увольнительные.

В итоге я ес четырех партнеров, и мы решили узнать выйти на рынок акций и повлечь за собой продукт, который позволил бы пользователям приобретать прибыль от правильных инвестиций. У нас был создатель, дизайнер, финансовый консультант, специалист объединение статистике и я — доморощенный специалист по финансовым вопросам.

У нас была мечта-идея, подтвержденная испытаниями на ретроспективных данных. Симпатия могла бы помочь пользователям отсуживать неплохую прибыль от американского фондового рынка, предлагая инвестиционные решения и платформу ради совершения транзакций, основанную на наборе кастомизированных алгоритмов.

У нас было скромное, же неплохое начало. Все было человек пятнадцать готово: зарегистрированная в Калифорнии компания, программное снабжение и маркетинговый план. Однако нам никак не хватало самого важного ингредиента исполнение) финансовой компании — денег.

Наша плита не приносила достаточно выручки пусть даже для того, чтобы возместить трата на регистрацию компании и оплату комиссии веб-сервисов. Анализируя причины нашей неудачи, пишущий эти строки согласились, что относились к бизнесу как слону булочка серьезно.

Из-за того, чисто мы на тот момент еще работали в других компаниях, никто с нас не смог сфокусироваться получай маркетинге и привлечь большой объем средств. После это должен был отвечать компаньон-консультант, но параллельно ему требовалось раскупается нарасхват и другие финансовые продукты. И очевидно, что-что клиенты доверяли деньги известным фондам и страховым компаниям, а безлюдный (=малолюдный) какому-то стартапу.

На волне

Затем пяти неудачных проектов я знал, точно выглядит неудача. И я усвоил, что в коммерция нужно идти без запасных вариантов и никак не искать себе оправданий. А находить таких партнеров, которые в свой черед будут заниматься проектом, а не рассчитывать только на связи. Я решил, как впредь буду полностью посвящать себя бизнесу и перебирать точно таких же соучредителей.

Впоследствии завершения университета я устроился на работу в крупную инвестиционную компанию и увлекся своей карьерой. У меня были до этого часа проекты, которые тоже закрылись, хотя уже по другим причинам. Похоронив их, я понял, кое-что быть инвестором у меня получается отпустило.

Сейчас я работаю со стартапами получай ранних стадиях. Я люблю стартап-экосистему и может быть, что смогу помочь предпринимателям олицетворить их мечты. И если вы нашли действие, которое вам по душе — безлюдный (=малолюдный) бросайте его и уделяйте максимум своего внимания и времени. Опасайтесь произвести ошибку, но не бойтесь ее последствий. Наслаждайтесь процессом: о этот риск приведет к самым важным изменениям в вашей жизни.

Источник