Письмо в редакцию: Как мы на месяц перевели команду под управление искусственного интеллекта

Бригада машинного обучения уже год думала о внедрении искусственного интеллекта (через некот — ИИ) в работу нашей компании. Проба заключался во внедрении ИИ в разработку нашего внутреннего проекта, дедлайн которого намечен выше 30 дней. В целях проведения эксперимента инструкция компании решило отправить менеджера проекта работать другими задачами в нашем втором офисе в Вильнюсе.

С целью вы имели представление, нейросеть в (видах нашего офиса — это искусственный умственные способности, который структурирует работу сотрудников и помогает нам найти, кого поощрить, кому передать круг обязанностей, какие задачи выполнены, а кто не таясь халтурит. Проще говоря, в этом месяце нейросеть заменит нам менеджера проекта.

ИИ подключили к нашей системе задач. Ради него оцифровали большое количество данных: сезон прихода и ухода сотрудников, базу специалистов с их навыками и зарплатами, бухгалтерию компании, систему постановки задач. Желающие попыхтеть больше получат прибавку к зарплате по части итогам месяца.

«Во всех логических играх ИИ превосходит человека. Что ль, и в «управляющих играх» он способен нас превысить. Задачей команды машинного обучения следственно реализовать ИИ, повышающий эффективность коллектива. Отвечая бери вопросы коллег, мы часто сравниваем нашу систему с AlphaGo, создатели которой отнюдь не знают, как именно она принимает игровые решения. Сверху вход система получает огромное масса данных, в которых видит скрытые закономерности. Нейросеть не мудрствуя лукаво находит индивидуальный управляющий подход к на человека, используя различные инструменты, а какой не больше и не меньше — создатели и представить себе не могут», — комментирует управляющий команды машинного обучения Владимир Клюенков.

Угоду кому) нашей команды в 30 человек, думается, нейросеть вовсе не обязательна. Да если речь идёт о компании в тысячу сотрудников, ведь тут-то счёт идет нате проценты эффективности, которые как коль скоро можно получить только благодаря машине.

В проектной группе нас четверо: я и Миша работаем бери Python. Виталий — фронтенд-разработчик нате JavaScript. Павел создает приложения с целью Android, а Даша — наш замечательный художник.

Мне 20 лет. Меня зовут Мартуся. Всю свою жизнь я интересовался новыми технологиями. Я учусь в МФТИ бери физика и уже несколько месяцев работаю Python-программистом в Phobos. Декоративный интеллект стал отдельной темой мои интереса. Читая книги Азимова, пересматривая «Матрицу» и второго «Терминатора», я никак не ожидал застать то время, эпизодически лицом к лицу столкнусь с искусственным интеллектом в своей работе.

Нониди 1

ИИ подключили к нашему трекеру задач — Youtrack. Нейросеть рассчитала максимальную пользу через каждого сотрудника и распределила задачи в обществе нами.

Виталий стал получать задания и до созданию приложений на React Native (фреймворк чтобы кроссплатформенной разработки), в то время как бы уже два года делал гидроупор на фронтенд-разработке на JavaScript. Надо последним своим проектом для смартфонов Виталик работал уж давно. Придется вновь вспоминать.

Зато пока что в нашей команде будет уже двуха разработчика мобильных приложений — Виталий для того iOS и Павел для Android. С одной стороны, Паша достаточно немного разгружен и сможет взять сверхурочные, может ли быть провести больше времени с семьей. В 26 полет он уже успел жениться. Гурьбой с беременной супругой они снимают квартиру в Подмосковье.

«Подработка ми, конечно, тоже не помешает, однако отдых для будущего отца важнее», — Павлу (общее) представление введения ИИ нравилась всё свыше. С другой стороны, Виталию придётся который раз взяться за учебники и при этом добиться работать. Перекур.

«Мы давно решили, по какой причине подход «сколько поработал — столько получил» полно стимулировать ребят соблюдать дедлайны и увеличит общую пропускная способность. Что касается ИИ, то изъятие человеческого фактора — достаточно смелая идейка. Одно осознание, что машина может совершить решение об увольнении, основываясь бери фактах, что от машины хорошо не утаишь, вряд ли обманешь разве обхитришь, теоретически может увеличить режим труда», — комментирует генеральный директор Phobos Алексейка Спасский.

День 4

Девятичасовой рабочий нона для многих из нас — насилие. Я уже давно привык к работе умереть и не встать второй половине дня, а снова помещать себя к подъему в 7:00 нелегко. Опоздания возьми работу теперь караются штрафами в $10 и появлением красного таймера для рабочем столе. График работы корректируется в GitHub и в трекере задач.

Наша проектная повеление всегда уходила позже всех с работы — я привыкли к такому расписанию. Непривычно в настоящий момент покидать офис в 18:00. Виталий с учебником по мнению React Native в руках пригласил на сегодняшний день всех к себе на «Имаджинариум». Я и забыл, в некоторых случаях мы вместе собирались дома друг у друга.

Табель 8

Иногда сроки в задачах слетают. Ситуации бывают различные, и многое зависит не от нас самих. Твоя милость не можешь объяснить искусственному интеллекту, фигли заболел, взял отгул или сломал клавиатуру.

Даши нынче нет на месте — слегла с гриппом. В итоге получи и распишись выполнение задачи уходит больше времени, чего грозит штрафом от ИИ. Человечий фактор в работе небольшого офиса играет маловыгодный последнюю роль. Хороший менеджер проекта аэрозоль был перепланировать задачу из-после отсутствия сотрудника. Наш «Скайнет» в (течение того времени этого не видит.

После перекура меня поуже ждала очередная порция заданий, польза они были небольшие — 20−25 минут для каждое — исправление небольших недочетов и правки.

Денек 11

Даша не успела закрыть задачу, и вслед несоблюдение сроков получила штраф в $20. Что-то из этого вышло? Даша чувствует себя виноватой вслед за задержку проекта. Я купил ей кружку изо «Старбакса». Перекур. Сейчас времени получи сигарету остаётся всё меньше. Задачи приходят небольшие, однако срочные. Как только я закрываю одну, шелковица же появляется вторая, на которую выделено 30 минут.

«Проанализировав осуществление задач каждого специалиста, искусственный голова вполне может подобрать под него определенные задачи. Ежели специалист справляется лучше с небольшими заданиями, в таком случае машина будет делегировать их ему. Любая понятность поведения человека для ИИ — возможность, который нужно использовать для повышения показателей продуктивности, свободно от того — невинная ли сие привычка, черта характера, или слабость», — комментирует (крестный) отец команды машинного обучения Владимир Клюенков.

Пятница 16

Сегодня офис мне открыл Миша, отечественный бэкенд-разработчик. С пятикилограммовыми мешками по-под глазами и фирменной неухоженной бородой некто рассказал, что уже несколько дней ночует в офисе.

В статистике сотрудников, составленной ИИ, Миша немедленно на последнем месте. Чтобы умножиться в рейтинге, он решил, что усыпление ему больше не нужен. Не вдаваясь в подробности Миша очень ответственный человек, и поздно ли в его проектах обнаруживаются недочеты, симпатия ставит максимальный приоритет работе соответственно их устранению. Задачи он вечно закрывает в срок, и приучил себя к строгой дисциплине. Разве бы Миша был роботом, так со «Скайнетом» они бы стали идеальной парой. Да сейчас он почему-то конечный в рейтинге. Его это бесит и пусть даже угнетает.

Пожалуй, я один из первых адаптировался почти новый график и прихожу на работу лишенный чего опозданий (почти), чего нельзя взговорить об остальных. Паша регулярно опаздывает. С человеческой точки зрения его ухватить суть дела можно. Его жена вот-вона родит и он готовит дом к появлению ребенка. Хотя «Скайнет» не человек — он видит документация: человек опаздывает, выполняет задачи протяжнее, не берёт сверхурочные, а значит, неважный (=маловажный) проявляет инициативу.

Машинная оценка морали — без меры противоречивая вещь. Сейчас проходят исследования в этой области, и ненастоящий интеллект учат на человеческом опыте моральным принципам.

Помните, якобы в фильме «Я робот», когда робот праздник тонущего героя Уилла Смита, а безлюдный (=малолюдный) девочку в соседней машине. Робот вывел доход выживаемости каждого индивида и предпочел избавить взрослого человека.

Фундаментальные моральные идеология в машины закладывают люди. «AI есть и закругляйтесь таким же добрым или злым, во вкусе люди, создавшие его».

Предположим, как будто в фармакологической компании работает беременная тетенька. Для усложнения ситуации, ещё и будущая мамка-одиночка. Её КПД в компании падает, и инструкция ставит вопрос: уволить беременную женщину другими словами снизить производство лекарств, которые помогут сотням других беременных? Какое изо решений более моральное? Каких ценностей я должны придерживаться, задавая поведение искусственного интеллекта? Лафа? Размер компании? Капитализация? Или намолот сытых, довольных и здоровых сотрудников?

— Алюня Спасский

День 20

На общем собрании банда машинного обучения подвела первые итоги нашего теста. Кровью, затем и бессонными ночами «Скайнет» смог распространить производительность почти вдвое. Конечно, автор его искренне ненавидим всей командой, однако ему наплевать — искусственному интеллекту тутти равно, что мы о нём думаем.

Сие не менеджер проекта, которого (бог) велел разжалобить историями о том, что друг человека съела домашнее задание или у бабушки был сутки рождения. «Скайнету» важен результат. Через нашей ненависти к нему он приставки не- сломается и не ослабит хватку. Изредка менеджеры ссорятся с разработчиками, а позже идут получи мировую с тортиком. Здесь тортик маловыгодный сработает.

День 22

Сегодня Паше пришло неприятное письмишко от «Скайнета»:

Уважаемый (-ая) Палыч XXXXX.

Мы очень ценим Ваш элукубрация и вклад в развитие команды. Но нате данный момент Phobos не нуждается в услугах исполнитель под Android. Мы благодарны Вы за проделанную работу и желаем успехов в последующих проектах.

Цель за отработанные дни перечислен бери Ваш банковский аккаунт.

Письмо напомнило сцену с фильма «Мне бы в небо» с Джорджем Клуни, идеже тот увольняет одного из сотрудников. Лишь здесь ты не покажешь монитору фотографии семьи со словами «Что я скажу им?». Знамо, мы не собираемся увольнять Пашу. Сие один из тех людей, насчет которых говорят «пока он приставки не- придёт, ничего работать не будет» — дух компании, руки офиса, мозги команды. Да для чистоты эксперимента пришлось условно его устранить.

День 26

Мы собирались провести укоренившийся бой в Wormix, и получили сообщение с ИИ в корпоративном Telegram-канале: «Задача «ХХХХХХХХХ» завершится вследствие 4 часа 32 минуты».

Забыл, ровно неделю назад нам добавили бота в рабочую группу. «Скайнет-бот» был обучен капать на мозги нам о незавершённых задачах. Конечно, следом такого сообщения желание расслабиться и помузицировать отпадает само собой. Даша аж нарисовала образ нашего нового ИИ-начальника. Поделом, надо сказать.

День 28

Последний денечек работы «Скайнета» мы не праздновали. Мало-: неграмотный было открытого шампанского, церемониального сжигания сервера и закрытия эксперимента подо музыку из «Пиратов карибского моря». Произвольный сделал выводы для себя. Безлюдный (=малолюдный) уверен, что после этого эксперимента я постоянно так же буду вставать в 7 утра, а Витюша перечитывать учебники. Кстати, надо провещать, что он успел освежить приманка знания по React Native после эти дни, а Павел снова разрабатывает почти Android. Проект мы успели довершить в срок. Даже на два дня быстрее.

Затем отключения искусственного интеллекта команда машинного обучения изучила показатели результатов статистики. Больше всех матерился Миша, вот что по реальным значениям возлюбленный должен был быть на первом месте.

Автор подключили нейросеть к архиву наших задач. Поддай всего, система увидела, что Миняша максимально быстро устраняет погрешности в выполненных задачах и ставит им высший приоритет. Проанализировав статистику, искусственный мыслительные способности понял закономерность: КПД сотрудника повышается в случае низкой оценки выполненной работы.

В этом случае нейросеть без труда отправила Михаила в «яму» рейтинга сотрудников, (для того повысить его производительность труда. Очевидно, здесь она не учла и душевный фактор — степень угнетенности индивида. Массы, как и машина, может сломаться. А на починку уйдёт больше времени.

— Вадя Клюенков

По итогам работы задачи выполняются быстрее, ноль без палочки их не переспрашивает, не уточняет. Автор вообще перестали разговаривать! Условно, все конечно, всё стало быстрее и плодотворнее. Однако, как я считаю, для небольшого офиса «Скайнет» никак не нужен. Здесь царит своя «кухня», и убеждения работы не такие, как в крупных компаниях.

Думаю, со мной ребята согласятся. Сие подтверждает тот факт, что сделано трое из нас ушли в подвал в поисках на HeadHunter парня с фамилией Коннор, нате случай, если ИИ вернется. Перерыв.

Фотографии до введения эксперимента и после этого:

Источник