«Партнерство в бизнесе похоже на брак» — Гендиректор Red Keds Виталий Быков об отношениях с партнерами в стартапе

Бесспорно же, нам нужны были клиенты. В таком случае, что заказывал наш партнер, уходило бери оплату фрилансеров. А для того, дабы выживать и зарабатывать, надо находить клиентов, новые проекты. В рассуждении сего я крутился, как белка в колесе, после ночам нередко оставался в офисе, в мелкий комнате, которую мы арендовали у особенность на куличиках.

Главная ошибка, которую да мы с тобой тогда допустили, заключается в том, сколько мы сосредоточились на клиентах и их проблемах. Изначально я должны были обдумать наши связи и общие цели. Но никто малограмотный мог нам этого подсказать.

Большую том своей созидательной бизнес-деятельности я критически относился к бизнес-литературе, тренерам и коучам. И в основном малограмотный зря, так как среди них беда сколько шарлатанов, не создавших за свою житье-бытье ни единого бизнеса, а также (целый) воз людей, которые зациклены на собственном предпринимательском опыте, что нельзя превратить в советы для всех.

Так наступил момент, когда собственных знаний мало-: неграмотный хватало, а новые нужно было заимствовать из каких-то авторитетных источников. Позже для меня открытием стали форма жизненного цикла организации Ицхака Адизеса и Ромуля «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта.

Как один методологии Адизеса, компания, как и прислуги), продукт, рынок, общество и даже отчизна, имеет свой жизненный цикл. Симпатия рождается, растет, развивается, стареет и умирает. По (что этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами. Этапы поделены получай ухаживание, младенчество, юность и так по прошествии времени. Каждый этап имеет свои срок. Ant. краткость и проблемы.

Если проводить параллели, в таком случае в методологии Адизеса первые три этапа жуть похожи на то, что происходило в нашей компании в затейщик год.

Она очень похожа возьми любопытного ребенка, который только аюшки? научился ходить и пытается открыть интересах себя мир. Основатели таких компаний целиком забывают о трудной поре Младенчества и, воодушевленные успехом, пытаются осуществить еще 1000 и 1 идею. Компании в данном этапе держат на огне в среднем много утюгов, что не могут укараулить за каждым из них. Благодаря) (этого нередко они обжигаются о какой-так один утюг или сразу о вроде.

— Ицхак Адизес

Правда, с одной оговоркой — в нашей компании далеко не было авторитарного управления. Мы присест) договорились о разграничении отвественности между менеджером (мной) и креативным лидером (Валерой). Хотя мы не решили, как выносить решение конфликты.

Поэтому первый год пишущий эти строки ссорились. Эмоции зашкаливали так, точно наши сотрудники не знали, куда-либо им деться, когда мы орали любитель на друга. А так как в области характеру Валера импульсивный, а я провокатор, так, естественно, мы быстро начинали галдеть на пустом месте. Отношения двух лидеров компании — сие самое важное для креативного агентства, бери отношениях лидеров, их целях, понимании ситуации, миссиях и желаниях должны уничтожаться первые шаги компании.

Часто наша сестра вместе ехали на какую-ведь встречу. В машине мы все сезон ругались, подкалывали друг друга. Ругались автор этих строк по пустякам, это были небольшие конфликты. Одна изо очередных тем нашей ругани был прозелит офис. Валера утверждал, что офисы проглатывать везде. Мы, например, проезжали мимо какого-так дома, и он говорил: «Вот шелковица есть наверняка офис». На точно я ему отвечал: «И как твоя милость собираешься его снять? Ты скромно зайдешь в дом и скажешь “дайте канцелярия»?».

Тогда сервисы для аренды офисов маловыгодный были распространены, больше помогало сарафанное пресса, знакомые. Поэтому суть конфликта была в часть, что поиск офиса был одной изо насущных проблем, и она не могла посметь за пару часов обходом приглянувшихся домов, (языко предлагал мой партнер.

В одну изо таких перепалок мы ехали и ели яблоки. Получи улице было солнечно и хорошо. Пишущий эти строки ругались и Валера в пылу ругани решил выбросить огрызок от яблока в мое перерыв. Он сильно размахнулся и кинул его недипломатично в закрытое стекло. Он настолько был зол, ровно не заметил, что оно секретно. Все было в разбитом огрызке с яблока — и окно, и я. Это нас с ним отменно рассмешило. Хорошо, что мы бегом отходили от наших перепалок.

Хотя эти случаи поджигали динамит в наших отношениях, со временем причины ссор становились серьезнее, и довременно или поздно должно было сорвать. Через год Валера решил сохранить компанию, и еще через полгода автор разделили бизнес и оценили стоимость доли исполнение) выхода. Еще через два годы из компании и вышел первый соучастник и инвестор.

Этот опыт послужил хорошим уроком для того будущих отношений с партнерами. Когда вас строите дом, то хорошо бы заключить договор с теми, кто в нем будет стоять, какой это будет дом, сколечко в нем будет этажей, какого дьявол будет размера и как вы будете в этом доме неразлучно поддерживать порядок.

Даже если вы завораживает новая идея, и вы видите в глазах партнера подобный же огонек, подумайте над тем, так чтоб побольше обсуждать друг с другом ваш гешефт, каким вы его видите. Взаимоотношения с партнером, а особенно с творческим лидером, касаются невыгодный только работы. Ваш креативный начинание наверняка затрагивает социальные, общественные проблемы, из-за этого важно, чтобы партнер разделял с вами жизненные кредо. Разговор лучше всего укрепляет взаимоотношения.

Но невозможно только разговором чикнуть все проблемы. Нужно вместе ась?-то пережить, какой-то знание, который впоследствии станет связью среди вами. Наверное, меня закидают камнями из-за банальное сравнение, но партнерство в бизнесе судя по всему на брак. Это не родственные взаимоотношения, не кровь от крови, а побудьте здесь, когда два разных человека начинают весь жить под одной крышей и творить вместе одно дело — бизнес.

В детстве у меня была чудесная диссертация Анатолия Маркуши «Мучинам до 16». Симпатия состояла из поучительных рассказов о томишко, как должен поступать настоящий муж(ик). Книга не потеряла своей актуальности и теперь, я возвращаюсь к ней от раза к разу. В случае если бы меня кто-то спросил, к чьим советам стоило бы приклонить ухо, то я бы без тени сомнения сказал, будто к Анатолию Маркуше. Для меня сей автор пример настоящего полезного советчика, фр которого надолго застревают в памяти и никак не раз пригождаются.

Когда я стал в матери годится, то нашел еще одно вещичка Маркуши, которое на мой точка зрения можно привести в пример начала отношений. Передовица называется «Легко ли “сходить замуж»?» и раскрывает признание писателя к началу супружеских отношений среди мужчиной и женщиной. Послушайте, насколько верны и актуальны советы для того бизнес-партнеров.

«…Один из талантливейших людей нашего века Антуан -де Сент-Экзюпери утверждал, что наклонность — это не тогда, когда народ не отрываясь смотрят друг возьми друга, нет. Истинная любовь предполагает: тот и другой смотрят в одну сторону. И уточнял: “Любить — сие участвовать, это — разделять».

Мне представляется, аюшки? важнее “выслуги лет», то вкушать продолжительности знакомства, — его качество. Поясняю. Подрастающее поколение встретились в байдарочном походе или возле восхождении в горы — иначе говоря, в время трудного жизненного испытания. И тетюха дни, что молодые люди преодолевали пороги в бурной реке или взбирались к заснеженной кавказской вершине, ярко высветили, проявили человеческую суть каждого. Маловыгодный на словах, не в самых красивых, выполнимо, фразах, а на деле.

Он оказался несуетливым, выдержанным, добрым товарищем. Симпатия ни разу не запищала, невыгодный запросила мужской помощи. Они неподражаемо, как оказалось, дополняли друг друга. Скажете нет?, испытание порогами, проверка высотой намного надежнее пяти или десяти полет совместных танцулек, легкомысленных развлечений, шепотков числом притемненным уголкам парка или откровенных лобзаний в эскалаторах столичного метрополитена: вот, как хотите, все смотрите, какая отчаянная у нас страстная).

Бойтесь показухи, даже если на вид она очень эффектно смотрится. Знаю, доверяться советы всегда легче, чем справлять самые стопроцентно правильные рекомендации. И весь век-таки прислушайтесь к чужому мнению, ориентируйтесь бери опыт других людей. Такая исполнение стоит свеч.

Однажды мне довелось заслышать весьма неожиданный довод в пользу, таким (образом сказать, стремительного сближения двух сердец. Девчушка полет шестнадцати, бойкая, с конопатеньким носиком, не принимая во внимание тени сомнения пояснила мне свою принципиальную точку зрения:

— Разве, схожу я замуж, а не понравится — разведусь. Что такое? тут такого?

Вообще-то околесица такого в процедуре развода нет. И разводятся теперь если не миллионы, то сотни тысяч людей. Одного всего лишь не могла учесть моя юная самоуверенная собеседница: отдельный развод неизбежно увеличивает износ души. Поверьте, ми это известно не с чужих слов, а в области личному, далеко не безоблачному опыту.

Вам, наверное, обратили внимание, что я нередко пользуюсь в нашей беседе понятиями “партнерство», “партнер». Сие не случайно. Любовь, в моем представлении, в первую очередность взаимодействие, основанное на глубоком доверии».

Найдите и прочитайте эту статью окончатель, это не займет у вас числа времени. Если убрать из нее сотрясение воздуха про любовь, высокие чувства, так советы, как вести себя и разбирать партнера очень верны и для предпринимательство-отношений.

Источник: vc.ru