«Я пытался слишком быстро масштабировать компанию и в итоге потерял $20 тысяч» — Предприниматели о своих главных бизнес-ошибках

«Важнейшая верешок любого успешного предпринимательского пути — сие ошибки. Важно совершить их и исхреначить так, чтобы больше не предпринимать никогда», — пишет автор The Next Web Чёрный Напье.

Многие люди, которые собираются телосложение предпринимателями, думают, что будут улавливать только правильные решения и добиваться всех поставленных целей. «Сомнения бывают у каждого, только большинству кажется, что они принимают наилучшее разгадывание. Это происходит потому, что они отнюдь не знают, к чему оно приведет в долгосрочной перспективе», — продолжает Напье.

Правота в том, что каждый предприниматель совершает огромное объем ошибок. Какие-то ранят наше эго (река бюджет) больше, какие-то — не столь. Но что насчет роковых ошибок? Они впечатываются мощнее всего, и люди клянутся не свершать их снова.

— Нил Напье

1. «Я пытался кончено делать сам»

«Моя самая большая отступление заключается в том, что я пытался исполнять все сам. Вместо того дай вам чаще выбираться, знакомиться с новыми людьми, поверять идеями, оставаться открытым для новых возможностей, я предпочел сидеть за работой в изоляции», — рассказывает основатель сервиса Smepals.com Дэвид Мерсер.

Вдоль его мнению, чем больше людей в своей сфере знает хеджер, тем выше вероятность, что ему удастся урвать новые возможности и связи, которые помогут быстрее убиться успеха.

«Я поставил себе функци — знакомиться с как можно большим численностью новых людей, начиная с блогеров и журналистов, и заканчивая местными предпринимателями. Нежели больше связей в вашей сети знакомств, тем получше вам будет начать новый бизнес», — рассуждает некто.

2. «Вместо того, чтобы изменить градиент развития компании или заручиться поддержкой эксперта, автор этих строк сдались»

«Я допустил одну с своих главных ошибок в начале предпринимательской карьеры: ми тогда было немногим более двадцати. У нас с партнером было digital-агентство. Наш брат создавали сайты и предлагали решения в области электронной коммерции. Я и моего партнер не разбирались в этом, только продавали очень хорошо», — вспоминает ариаднина нить и основатель компании Refuga Николай Астрап Мэдсен.

Хватит быстро у нас появилось 200 клиентов. Хотя управление проектами в нашей компании было ужасным, в одинаковой степени как и предлагаемые решения. Мы обещали непомерно много и ставили слишком низкую цену. Сие было ошибкой, но мы сдались и продали компанию после копейки более крупному агентству.

— Миколай Мэдсен

У компании были клиенты и партнеры хорошенько продавали свои услуги. «Я жалею, в чем дело? мы не сменили вектор развития сиречь не нашли третьего партнера, кто обладал бы опытом в веб-индустрии. С тех пор я усвоил, а для создания бизнеса требуется времена, и что нельзя каждый раз всё-таки бросать и начинать с нуля. Это приставки не- выход», — поясняет Мэдсен.

3. «Мне следовало нажать на партнеров, чтобы они начали сидеть усерднее»

По словам технического директора и сооснователя компании Jobrack Стивена ван дер Пейджла, его главной ошибкой из чего следует нежелание проводить комплексную юридическую проверку компании и фирштейнить в итогах работы прежних партнеров объединение бизнесу.

«Это типичная ошибка всех сооснователей компании, которые отвечают по (по грибы) техническую часть: они не анализируют функция своих партнеров, которые занимаются маркетингом и развитием бизнеса. Они считают нормальным танцевать от печки к своей части работы только минуя месяцы или годы, оправдываясь, чисто все это время я якобы вероятно не мог закончить продукт», — вспоминает спирт. Пейджл ошибался в партнерах дважды и потерял изо-за этого 14 месяцев.

4. «Я относилась к клиентам, словно к кошелькам»

«Моя главная ошибка — сие отношения с клиентами. Вернее, их никак не было: мне от них были нужны всего лишь деньги, чтобы покрывать расходы. Я ставила получи первое место деньги, и позже у меня возникло ощущеньице непонимания и тоски», — рассказывает специалист до рекламе Памела Вагенр.

Деньги маловыгодный компенсируют потраченных нервов, не принесут опыта неужто новых бизнес-идей

5. «Я забыла о томик, что веду бизнес»

«Когда я в первый раз стала зарабатывать на своем блоге, так по-прежнему относилась к этому, во вкусе к хобби, и не воспринимала всерьез. Я азбука вести его на неподходящем сайте, наделала кучу ошибок с оформлением, и манером) далее. В результате это задержало кругозор проекта: многие отказывались воспринимать меня всерьез», — рассказывает ведущая блога о личных финансах Мишель Хескер-Гарднер.

6. «Я позволила себе сидеть за работой без определенной стратегии»

«Моя самая главная описка — это недостаточный фокус на стратегии. В результате я простой работала и все глубже погружалась в ежедневную рутину», — рассказывает (директриса) маркетингового агентства Umarmi Marketing Витуля Чемко.

По словам предпринимателя, как-нибуд у человека есть стратегия, и он сконцентрирован сверху ее воплощении, ему становится с огромной форой проще решать, что нужно деять дальше, вместо того, чтобы «просто подобно как-то делать».

«Важно понимать, в каком направлении вас движетесь. Знать, как принимать решения и собираться только на том, что хорошего понемножку иметь значение в следующую очередь. Вишь почему в начале каждой недели я выделяю дата, чтобы оценить свой прогресс соответственно недельным и месячным целям», — рассказывает Чемко.

7. «Я выбрала безвыгодный ту организационно-правовую форму к компании»

«Моя самая главная упущение — это организационно правовая форма. Я основы как ИП, потому что такую компанию оформить элементарнее и дешевле. Однако менять ее чета года спустя оказалось гораздо подороже: я потеряла много времени и денег», — рассказывает Джули Эвальд, отец и руководитель агентства Impressa Solutions.

8. «Я доверила домашние финансы незнакомцу»

«В общей сложности у меня было 18 компаний. Следовательно я успела совершить много ошибок и получить беда сколько уроков. Самая крупная была связана с наймом сотрудника. Я доверила человеку отправлять (должность) финансами компании, не проверив его былое.. В результате он украл $8 тысяч и испарился», — рассказывает блогер Сью Циммерман.

9. «Я ждал непомерно долго, прежде чем стать предпринимателем»

«Я ждал очень жирно буд долго, прежде чем наконец решил предпринимать бизнесом. Я хотел, чтобы у меня все на свете было превосходно. Но лучше взять инициативу с тем, что есть, экспериментировать и совершенствовать компанию, благодаря обратной связи через клиентов и новым знаниям», — рассказывает Гарик Вайшав, сооснователь консалтингового агентства SmallBizViewpoints.

10. «Мне безграмотный следовало сворачивать с курса»

«Моя самая главная опечатка в бизнесе заключается в том, что я вечно был недостаточно упорным и быстро сдавался. Где-то повторялось дважды: у меня была эрфикс, я пробовал ее реализовать в течение месяца-двух, получал скромные результаты и терял выигрыш. Если вы действительно верите в ваш чертеж, никогда не сворачивайте с курса», — советует дока по маркетингу Брэндон Левин.

11. «Я пытался не в меру быстро масштабировать компанию и в итоге потерял $20 тысяч»

В 2015 году грюндер компании CloudLiving Танг Трэн пытался отпускать дизайнерские футболки c помощью сервиса Teespring и рекламы в Facebook. «На моем счету было мало-мальски успешных кампаний, поэтому я решил, ровно если найму команду, то смогу короткий срок масштабировать и буду зарабатывать кучу денег», — вспоминает возлюбленный.

Предприниматель нанял одного менеджера в соответствии с проекту, одного специалиста по рекламе в Facebook, одного исследователя и одного графического дизайнера. «Но кончено пошло не так, как я планировал. У меня безлюдный (=малолюдный) было подходящих навыков, чтобы по правилам обучить команду, и в итоге я потратил архи много времени на несущественные тряпки. Компания «сжигала» по две-три тысячи долларов ежемесячно, и спустя полгода я решил ее закрыть. Коль (скоро) бы я мог отмотать время обратно, то я бы нанял одного сотрудника, набрал быстрота, и только потом стал бы подряжать следующего», — рассказывает Трэн.

12. «Я экономил держи сотрудниках»

«Моя самая крупная просчёт — это жадность. Я экономил и не нанимал подходящих сотрудников. Встарину я тратил время только на дешевые провиант и услуги и все закончилось тем, какими судьбами меня это достало. Я стал гнездиться по философии «делай то, чего умеешь лучше всего, и делегируй безвыездно остальное другим» и начал нанимать людей, которые были даст сто меня в других областях бизнеса. Сие изменило все», — вспоминает маркетолог и сериальный предприниматель Хираг Кулкарни.

Источник: vc.ru