«Я пытался слишком быстро масштабировать компанию и в итоге потерял $20 тысяч» — Предприниматели о своих главных бизнес-ошибках

«Важнейшая том любого успешного предпринимательского пути — сие ошибки. Важно совершить их и учинить так, чтобы больше не исполнять никогда», — пишет автор The Next Web Чёрный Напье.

Многие люди, которые собираются начинать предпринимателями, думают, что будут брать только правильные решения и добиваться всех поставленных целей. «Сомнения бывают у каждого, же большинству кажется, что они принимают наилучшее урегулирование. Это происходит потому, что они безвыгодный знают, к чему оно приведет в долгосрочной перспективе», — продолжает Напье.

Верно в том, что каждый предприниматель совершает огромное добыча ошибок. Какие-то ранят наше эго (аль бюджет) больше, какие-то — не столь. Но что насчет роковых ошибок? Они впечатываются хлестче всего, и люди клянутся не оказывать их снова.

— Нил Напье

1. «Я пытался и старый и малый делать сам»

«Моя самая большая промер заключается в том, что я пытался (с)варганить все сам. Вместо того затем чтоб чаще выбираться, знакомиться с новыми людьми, дробиться идеями, оставаться открытым для новых возможностей, я предпочел горбить спину в изоляции», — рассказывает основатель сервиса Smepals.com Дэвид Мерсер.

Ровно по его мнению, чем больше людей в своей сфере знает купчина, тем выше вероятность, что ему удастся отыскать новые возможности и связи, которые помогут быстрее настоять успеха.

«Я поставил себе мишень — знакомиться с как можно большим числом новых людей, начиная с блогеров и журналистов, и заканчивая местными предпринимателями. Нежели больше связей в вашей сети знакомств, тем отпустило вам будет начать новый бизнес», — рассуждает симпатия.

2. «Вместо того, чтобы изменить градиент развития компании или заручиться поддержкой эксперта, я сдались»

«Я допустил одну изо своих главных ошибок в начале предпринимательской карьеры: ми тогда было немногим более двадцати. У нас с партнером было digital-агентство. Наша сестра создавали сайты и предлагали решения в области электронной коммерции. Я и моего партнер не разбирались в этом, же продавали очень хорошо», — вспоминает учитель и основатель компании Refuga Николай Астрап Мэдсен.

За глаза станет быстро у нас появилось 200 клиентов. Только управление проектами в нашей компании было ужасным, в равной мере. Ant. неравно как и предлагаемые решения. Мы обещали неумеренно много и ставили слишком низкую цену. Сие было ошибкой, но мы сдались и продали компанию вслед копейки более крупному агентству.

— Никуша Мэдсен

У компании были клиенты и партнеры четыре продавали свои услуги. «Я жалею, зачем мы не сменили вектор развития либо не нашли третьего партнера, который-нибудь обладал бы опытом в веб-индустрии. С тех пор я усвоил, что-что для создания бизнеса требуется сезон, и что нельзя каждый раз до настоящего времени бросать и начинать с нуля. Это неважный (=маловажный) выход», — поясняет Мэдсен.

3. «Мне следовало стимулировать на партнеров, чтобы они начали сидеть за работой усерднее»

По словам технического директора и сооснователя компании Jobrack Стивена ван дер Пейджла, его главной ошибкой итак нежелание проводить комплексную юридическую проверку компании и сечь фишку в итогах работы прежних партнеров вдоль бизнесу.

«Это типичная ошибка всех сооснователей компании, которые отвечают вслед техническую часть: они не анализируют дело своих партнеров, которые занимаются маркетингом и развитием бизнеса. Они считают нормальным вставать на путь к своей части работы только минуя месяцы или годы, оправдываясь, отчего все это время я якобы хоть ты что хочешь не мог закончить продукт», — вспоминает возлюбленный. Пейджл ошибался в партнерах дважды и потерял изо-за этого 14 месяцев.

4. «Я относилась к клиентам, ровно к кошелькам»

«Моя главная ошибка — сие отношения с клиентами. Вернее, их без- было: мне от них были нужны не более деньги, чтобы покрывать расходы. Я ставила держи первое место деньги, и позже у меня возникло парестезия непонимания и тоски», — рассказывает специалист числом рекламе Памела Вагенр.

Деньги далеко не компенсируют потраченных нервов, не принесут опыта либо — либо новых бизнес-идей

5. «Я забыла о фолиант, что веду бизнес»

«Когда я впервинку стала зарабатывать на своем блоге, так по-прежнему относилась к этому, (то) есть к хобби, и не воспринимала всерьез. Я азы вести его на неподходящем сайте, наделала кучу ошибок с оформлением, и в среднем далее. В результате это задержало подвижка проекта: многие отказывались воспринимать меня всерьез», — рассказывает ведущая блога о личных финансах Мишель Хескер-шредер-Гарднер.

6. «Я позволила себе горбить спину без определенной стратегии»

«Моя самая главная уклонение — это недостаточный фокус на стратегии. В результате я прямо работала и все глубже погружалась в ежедневную рутину», — рассказывает шеф маркетингового агентства Umarmi Marketing Викторка Чемко.

По словам предпринимателя, временами у человека есть стратегия, и он сконцентрирован получай ее воплощении, ему становится неизмеримо проще решать, что нужно сооружать дальше, вместо того, чтобы «просто что-то-то делать».

«Важно понимать, в каком направлении ваша сестра движетесь. Знать, как принимать решения и направляться только на том, что хорошего понемножку иметь значение в следующую очередь. Чисто почему в начале каждой недели я выделяю година, чтобы оценить свой прогресс соответственно недельным и месячным целям», — рассказывает Чемко.

7. «Я выбрала безграмотный ту организационно-правовую форму угоду кому) компании»

«Моя самая главная упущение — это организационно правовая форма. Я введение как ИП, потому что такую компанию оформить уймись и дешевле. Однако менять ее двушник года спустя оказалось гораздо любимее: я потеряла много времени и денег», — рассказывает Джули Эвальд, учреждатель и руководитель агентства Impressa Solutions.

8. «Я доверила приманка финансы незнакомцу»

«В общей сложности у меня было 18 компаний. Отчего я успела совершить много ошибок и намолотить много уроков. Самая крупная была связана с наймом сотрудника. Я доверила человеку упражняться финансами компании, не проверив его прошедшее. В результате он украл $8 тысяч и испарился», — рассказывает блогер Сью Циммерман.

9. «Я ждал избыток долго, прежде чем стать предпринимателем»

«Я ждал до перебора долго, прежде чем наконец решил предпринимать бизнесом. Я хотел, чтобы у меня кончено было превосходно. Но лучше положить начало с тем, что есть, экспериментировать и совершенствовать компанию, благодаря обратной связи с клиентов и новым знаниям», — рассказывает Могущественный Вайшав, сооснователь консалтингового агентства SmallBizViewpoints.

10. «Мне безлюдный (=малолюдный) следовало сворачивать с курса»

«Моя самая главная просчет в бизнесе заключается в том, что я до скончания веков был недостаточно упорным и быстро сдавался. (до повторялось дважды: у меня была мечта-идея, я пробовал ее реализовать в течение месяца-двух, получал скромные результаты и терял заинтригованность. Если вы действительно верите в ваш замысел, никогда не сворачивайте с курса», — советует маст по маркетингу Брэндон Левин.

11. «Я пытался чересчур быстро масштабировать компанию и в итоге потерял $20 тысяч»

В 2015 году создатель компании CloudLiving Танг Трэн пытался сбывать дизайнерские футболки c помощью сервиса Teespring и рекламы в Facebook. «На моем счету было немножечко успешных кампаний, поэтому я решил, словно если найму команду, то смогу момент масштабировать и буду зарабатывать кучу денег», — вспоминает спирт.

Предприниматель нанял одного менеджера объединение проекту, одного специалиста по рекламе в Facebook, одного исследователя и одного графического дизайнера. «Но кончено пошло не так, как я планировал. У меня маловыгодный было подходящих навыков, чтобы как положено обучить команду, и в итоге я потратил безмерно много времени на несущественные скарб. Компания «сжигала» по две-три тысячи долларов ежемесячно, и сверх полгода я решил ее закрыть. Кабы бы я мог отмотать время взад, то я бы нанял одного сотрудника, набрал стремительность, и только потом стал бы приглашать следующего», — рассказывает Трэн.

12. «Я экономил получай сотрудниках»

«Моя самая крупная шероховатость — это жадность. Я экономил и не нанимал подходящих сотрудников. Вперед я тратил время только на дешевые провизия и услуги и все закончилось тем, что-то меня это достало. Я стал здравствовать по философии «делай то, а умеешь лучше всего, и делегируй хана остальное другим» и начал нанимать людей, которые были кризис миновал меня в других областях бизнеса. Сие изменило все», — вспоминает маркетолог и сериальный предприниматель Хираг Кулкарни.

Источник: vc.ru