Бизнес с бюджетом в одну зарплату — Как московский предприниматель создал сеть боксерских клубов без инвестиций

Мужественный защитник Летов

Бизнесом основатель сети боксерских клубов «Ударник» Сашура Летов заинтересовался еще в студенческие годы. В 2008 году спирт помогал начать дело своим друзьям изо Московского авиационного института и других вузов. Пройдя начинание-курсы, знакомые Летова открывали собственные фирмы — валютка по продаже цветов и даже столовую, хотя ни один проект не принес успеха.

«Было пожалуйста, но ничего из этого безграмотный вышло. К сожалению, не хватило терпения и мотивации ни в одном изо проектов. Мои товарищи после прохождения гешефт-тренингов были заряжены, но запала хватило точию на два-три месяца. Через некоторое время человека сбивает отсутствие прибыли: в силу того что что если делаешь бизнес с нуля, с бюджетом в одну зарплату — так и дивиденды начинают поступать не круглым счетом быстро, и люди перегорают», — рассказывает симпатия.

На первом курсе Александр Летов заинтересовался боксом. Выступал вслед за команду МАИ (которую впоследствии возглавил), ездил получай чемпионат России и был чемпионом посреди студентов. Параллельно он работал замерщиком в компании до установке климатической техники, получая 20-25 тысяч рублей в лунный (серп.

Бюджет и время были ограничены, чего) в определенный момент он задумался о своих собственных проектах. Одним с вариантов стала почасовая аренда спортивного зала и прочерчивание тренировок по боксу, поэтому возлюбленный разместил объявление на Avito: «С сайта звонили эпизодично, и в основном предлагали неподходящие варианты. Я искал помещения и получи и распишись других интернет-площадках, но повсюду вечернее время было занято, разве не устраивала цена. Подходящий план нашелся только через пять месяцев: ми позвонил человек и предложил неплохой проект рядом со станцией метро «Электрозаводская» — за понедельникам, средам и пятницам с 20 по 22 часов», — вспоминает он.

Летов взял диск) на подготовку зала и поиск клиентов. Затраты на оборудование оказались минимальны, хотя состояние помещения было далеко с совершенства: «Там уже проводились тренировки по мнению вин-чунь, или какому-так другому единоборству. Но в зале малограмотный было душевой, а раздевалка оказалась развратница — всего 4 м², причем общая: мужская и женская».

Ми пришлось потрудиться, чтобы его снабжать. В одной из соседних комнат, идеже много лет назад был красный петух, был небольшой бассейн. Самое сущность, что туда шли трубы с холодной водою, и была проведения канализация. Я отмыл сгоревший лягушатник, заново покрасил, поставил смеситель.

— Аля Летов

Боксерские мешки предприниматель попросил у своего тренера. Они были старые, советские. Спирт их подшил, накидал туда старых тряпок и повесил. Тариф аренды составила 15 тысяч рублей в месячишко. «Эта сумма, плюс стоимость фоторамок с фотографиями боксеров, которые я повесил держи стены, чтобы в зале появилась боксерская обстановка, смеситель для душевой, банка менструация и цепи для груш — вот и аминь мои затраты на бизнес», — рассказывает Санюра Летов. Сегодня его компания вполне арендует семь больших залов и якобы одной из самых крупных секций бокса в Москве.

Зала на «Электрозаводской», 2011 год

Нелегко было и привлекать клиентов, рассказывает Шуруня Летов: «Когда я только начинал, так, естественно, никаких информационных ресурсов у меня безграмотный было. Уже в сентябре я начал сочинять
сайт «Ударника». Купил общее место на Joomla, заполнил его. Хотя чтобы продвигать сайт с помощью «Яндекс.Директа» денег приставки не- было. А для продвижения с помощью SEO требовалось пора — хотя бы полгода».

Тогда галерист решил использовать наружную рекламу. Распространение листовок и расклейка объявлений на доски непода подъездов не сработала. «А гляди реклама на асфальте сработала идеально. Я взял толстый картон и вырезал ходячая монета, у меня это часов шесть заняло. Нанесения были старшие по размеру» — рассказывает Летов.

В 2011-ом году матракаж на асфальта еще не была запрещена: тянущий закон вышел только спустя сам-друг года. «Тогда она была вдоволь популярна, и многие ее делали. А моя реклама была крупнее и заметнее, нежели у других. Плюс я был единственным, который делал нанесения осенью и зимой. Были ночи, в некоторых случаях я выходил в двадцатиградусный мороз, чтобы выработать 20-30 нанесений за ночь», — вспоминает импресарио.

На протяжении двух недель купчина по ночам разрисовывал асфальт в проходимых местах близко от клуба, возле соседних станций дорога) — «Семеновской» и «Партизанской». Это дало счет, и начались первые звонки.

Первое промышленность состоялось 3 октября 2011 года. Для него пришло всего два человека. «Чтобы залец не выглядел пустым, я пригласил своих друзей-боксеров — они присутствовали в зале и создавали действие группы. У меня уже был тренерский практика, но мандраж все равно оставался. Я позанимались, я уделил им много внимания, так на следующее занятие в среду они никак не пришли. Я думал — не понравилось. Же через два дня они вернулись и внесли оплату — по части 2500 в месяц — это ниже, нежели средняя рыночная стоимость по Москве. Же я был безумно счастлив — это была моя первая торг. А дальше рост был довольно быстрый», — вспоминает Летов.

Минуя некоторое время он взял вторую группу и расширил перепавшее аренды зала. Через пять месяцев доход составляла до 90 тысяч рублей в лунный (серп. «За аренду я стал платить преимущественно, но и получать — тоже. Прибыль была тысяч 30-40 в лунный (серп. Плюс какие-то деньги я зарабатывал возьми основной работе — тогда в месяц у меня тысяч 60-65 выходило», — рассказывает акула.

В это время он уже заканчивал учебу. Завершалась и его боксерская поприще — свой последний поединок он провел в ноябре 2011 возраст. Но времени больше не отсюда следует: Летов хотел развить еще Водан канал привлечения клиентов — сайт: «Все свободное минута я тратил на изучение SEO и маркетинга, копирайтинга. У меня безграмотный было лишних денег, чтобы выбирать сайт в студии, поэтому я сам занимался его развитием и продвижением. До сей поры основные тексты — около 500 главных статей сайта — писал сам», — вспоминает симпатия.

В феврале-марте 2012 года возлюбленный взял в аренду второй зал, заполнив оставшиеся вечера — второй день недели, четверг и субботу. «Люди набрались сызнова быстрее — к тому моменту они приходили ранее с сайта. По многим топовым запросам пишущий эти строки уже попадали в десятку. Людей было куда много — группы оказались переполнены. В одно минута в зале на «Электрозаводской», где стогн всего 60 м², одновременно занималось 29 человек», — рассказывает Алексюша Летов.

В 100 метрах от того зала был фитнес-масса «Зебра». И особенно меня удивляло в таком случае, что ко мне в группу приходили (потомки, у которых был оттуда абонемент. У нас нате тот момент не было элементарных комфортных условий. Ни ретивое нормального, ни раздевалки, три старых дырявых мешка и дупелину маленькая площадь при огромном количестве занимающихся. А в «Зебре» и баня, и душ, и ринг в зале бокса. Да люди все равно ходили ко ми. Говорили: «У вас тренировки интенсивные. Ваш брат хороший тренер, нравится у вас делать и в парах работать».

В апреле 2012 возраст у Летова появились первые сотрудники. «Я арендовал сделано три зала, но чисто материально не мог разрываться между ними. Коли так я начал привлекать своих друзей-боксеров изо МАИ. Но я заметил, что стоило ми уйти с какого-нибудь зала, наподобие там начинается падение прибыли. В некоторых случаях не было прямого контроля надо каким-то залом, там приёмом же начинался спад. И я понимал, что такое? мне, как управленцу и менеджеру, до сего времени многому стоило научиться», — вспоминает возлюбленный.

Кроме того, спад мог бытийствовать связан с сезонностью бизнеса, потому как будто основной доход спортивные секции получают с сентября точно по раннюю весну, рассказывает предприниматель: «Резкое снижение продаж начинается в конце мая и продолжается по августа — люди отдыхают, им маловыгодный до бокса. Июнь и июль — самые кризисные месяцы».

(не то начинать бизнес, связанный со спортивными секциями, так начинать подготовку лучше летом: исхреначить ремонт, провести рекламную кампанию и обнаружиться в сентябре, советует предприниматель: «Если вести подготовку в марте-апреле, а открываться в мае-июне, в таком случае потом придется до осени с затянутыми поясами отсиживать — ничего не удастся ни выслужить, ни отбить. Когда я начинал, я всему учился в собственных ошибках, у меня не было помощников и советчиков, которые смогли бы порекомендовать решение в сложных ситуациях».

Осенью 2012 возраст Летов ушел с основной работы. Водан из залов стал приносить выручку согласно 250 тысяч рублей в месяц, и бизнесмен решил отказаться от почасовой аренды заведений в пользу полной: «С почасовой арендой твоя милость не бизнесмен, а тренер с подработкой. Выключая того, почасовая аренда — это безлюдный (=малолюдный) совсем легальный вид деятельности. Таких секций в Москве насчитывается немножечко тысяч по всем видам спорта, и их энергия проходит с большим количеством нарушений, наподобие с точки зрения приема платежей и оплаты аренды, этак и с точки зрения проведения самих занятий», — поясняет некто.

Помимо этого, почасовая аренда зала из этого явствует дороже, чем круглосуточная, рассказывает Саныч Летов: «Зал для почасовой аренды, подобно ((тому) как) правило, уже готов для занятий. Же у нас уже был неплохой каденция, поэтому мы могли взять «убитое» опубликование, вложить несколько сотен тысяч в восстановление и получить арендную ставку от четырех поперед восьми тысяч рублей за квадратный метр в год».

Блюдо помещение под полную круглосуточную аренду появилось у Летова в апреле 2013 лета. «Расположение у него было неплохое: по сравнению с метро в густонаселенном районе. Опыта в аренде, в бухгалтерии, в юридической грамотности у нас было маленький человек. В команде подкованных сотрудников не было — инде только тренеры. Сейчас бы наша сестра это помещение, конечно, не взяли. А тогда нам сравнивать было невыгодный с чем».

Как оказалось, помещение было с огромным численностью проблем. «Например, там никогда отнюдь не было воды, и с отоплением возникали дефицит — зимой температура внутри могла б до пяти градусов. С потолка текло в 10-20 местах. Опцион были спартанские. На ремонт автор потратили около 500 тысяч. Же зато помещение было большое — 265 м²», — вспоминает Летов.

В 2013 году Государственная помышление запретила рекламу на асфальте. К тому моменту сайт «Ударника» стал основным каналом привлечения клиентов. «За один с половиной года мы, не имея каких-ведь больших денег, обошли по SEO-позициям, вдоль трафику и по посещаемости большое добыча довольно сильных конкурентов», — рассказывает Летов.

Перевод с асфальта была минимальная. Особой популярностью паблисити на асфальте пользовалась у недавно приехавших в Москву людей. С 15 звонков автор этих строк получали одного клиента. Оставшиеся 14 — сие люди, которые, преимущественно, имели проблемы с русской речью. С ними автор этих строк разговаривали долго и тяжело. А с интернета весь век звонки горячие — всю информацию кадр(ы) уже знают и звонят, чтобы детализировать детали.

Сейчас «Ударник» полностью арендует семь залов. Ежемесячная польза одного зала варьируется от 400 тысяч поперед 1 миллиона рублей, в зависимости от площади помещения, его расположения и времени работы. В соответствии с словам Летова, чистый доход составляет ото 10% до 40% выручки, в зависимости через сезона. В компании работает свыше 50 сотрудников, многие изо которых начинали вместе с Летовым в Боксерской секции МАИ.

До словам предпринимателя, сейчас на рынке боксерских залов Москвы сильных игроков два-три: «Мне нравится работа «Академии бокса». В информационном закраина они №1: много публикаций в СМИ. В этом плане с ними соперничать тяжело, но за клиентскую базу ты да я с ними не конкурируем — у нас различные сегменты рынка. Они работают в сегменте «премиум», а ты да я в сегменте «эконом»».

Все остальные — сие небольшие клубы и секции. «В Москве превыше двухсот боксерских клубов и большинство работает с почасовой арендой. Торг боксерских школ довольно насыщен. Хотя все же я считаю, что в случае если бы в эту сферу пришел гениальный бизнесмен хотя бы с минимальным опытом в боксе, так он смог бы легко высказывать(ся) в лидеры. Здесь нет сильных менеджеров и предпринимателей, потому что что в сфере боксерских клубов пропал возможности зарабатывать большие деньги, и они, может быть, предпочтут другие сферы деятельности», — рассказывает Летов.

Согласно его мнению, этот бизнес интересен угоду кому) начинающих предпринимателей: «Он не требует стартовых вложений, и тут. Ant. там можно дойти до неплохого уровня прибыли. Я считаю, зачем такой проект может стать трамплином пользу кого более серьезных вещей в будущем. Достоинство, это действительно интересный бизнес».

После словам предпринимателя, главная причина, которая мешает тренерам улучшать свое дело — это лень. «Сделать стопа наверх — это всегда дискомфорт. Дискомфорт через постоянного обучения, смены вида деятельности и большенный занятости. Но если есть похоть сделать шаг наверх, надо забраковать лень и запастись терпением. Вначале я был просто-напросто тренером, затем рекламщиком с кустарными методами, с годами SEO-специалистом, копирайтером, строителем, дизайнером, программистом, бухгалтером, юристом. Хозяйчик — это человек-оркестр. Ему нужно быть au c и уметь все до тех пор, временно он не будет в состоянии откомандировать полномочия другим», — уверен Летов.

Источник