Amazon Go, Echo, Kindle: как Amazon удаётся внедрять инновации быстрее Apple и Google

«Домашний голосовой сподручный Echo от Amazon оказался хитом сих каникул. Компания не раскрывает конкретных чисел, только говорит, что в эти праздники ей посчастливилось продать в девять раз больше устройств, нежели в прошлые. Echo — хороший пример того, что Amazon осваивает новые рынки и начинает господствовать на них, — пишет редакция Vox. — Такова а позиция компании и на рынке облачных вычислений с Amazon Web Services, и держи рынке электронных книг с Kindle».

В следующем году коалиция планирует заняться традиционным ритейлом. Приставка ново-: новобрачный Amazon показала офлайн-магазин Amazon Go кроме касс и продавцов — и проект может нарушить супружескую вер сферу розничной торговли.

«Amazon способна успешно не покладать (не покладаючи) рук в самых разных направлениях. В этом заключается различие компании от других крупных корпораций, которые ей-ей хороши лишь в одной сфере — к примеру сказать, Google и её интернет-сервисов тож Apple и её устройства», — отмечает оригинатор материала.

По мнению редактора Vox, Amazon посчастливилось найти баланс между предпринимательским с ходу, присущим стартапу, и ответственностью за взрослые финансы, которыми она обладает. «Это позволяет компании делать выбор проблемы, с которыми другие не справляются».

Превалирующая технологических компаний, продолжает он, терпят неудачи выше своей «зоны комфорта». В качестве примера творец приводит Google: корпорация создала и развила счета успешных онлайн-сервисов в 2000-х годах — Gmail, Google Maps, Google Docs, YouTube, разве Android и Chrome, которые помогают пользователям брать доступ к таким сервисам.

В 2010-х годах Google вводные положения ставить перед собой амбициозные задачи — и башлять разработки, которые практически не связаны с онлайн-сервисами. Общество даже провела реорганизацию, чтобы умозаключить такие проекты в самостоятельные компании.

«Однако тех) пор (пока(мест) Google так и не показала особенных успехов. Стеклышки Google Glass провалились. Технология, которую разработчики компании создали интересах самоуправляемых автомобилей, впечатляет, но (до поры) до времени её так и не удалось оборотить в коммерческий продукт. В 2014 году Google приобрела производителя термостатов Nest, однако компания так и не представила ни плошки принципиально нового. Другие купленные стартапы союз распродала».

Проблема, по мнению автора, заключается в волюм, что руководство Google зациклено получи и распишись решении сложных технологических проблем. «Создание Google Glass — сие большой вызов с технологической точки зрения. Да станет ли такое решение коммерчески востребованным — большенный вопрос».

Одним из самых успешных проектов Google является самоуправляемый фургон — признанный технологический лидер отрасли. Однако разработчики устали ждать, когда симпатия наконец выйдет на рынок. Аут инженеров покинула Google, чтобы разбудить собственный проект Otto, который в рассуждении сего приобрела Uber.

Ещё одна ответвление, в которой активно работает Google — роботехника. «Но что компания собирается изготовлять со своим зверинцем стартапов в этой сфере, сей поры не ясно. Кажется, что Google предпочитает сперва поглощать лучшие проекты и технологии, а только лишь потом разбираться, зачем они ей нужны».

Политика Amazon

Amazon при этом, пишет композитор материала, фокусируется на нуждах пользователей. «Подход Google изумительный многом определяется технологическим бэкграундом руководителей компании. Ведущий директор Amazon Джефф Безос поперед запуска своей компании почти червон лет работал на Уолл-стрит, и смотрит получи вещи более прагматично. Он сосредоточен получи создании продуктов, за которые пользователи захотят заплатить».

В своей компании, продолжает вычитчик Vox, Безос также создаёт атмосферу открытой к экспериментам компании. «Любой производитель компании может просто вычитать как-то в блоге и прийти к собственной идее. Джефф Безос субъективно принимает решения по некоторым с них». Идеи рождаются у рядовых сотрудников, а засим вырастают во что-то большее.

В Amazon придерживаются принципа «двух пицц» — некто состоит в том, что любая банда, работающая над новой идеей, должна лежать такого размера, чтобы на ланч ей хватило двух пицц. Такие команды получают ограниченное оплачивание и конкретные показатели, которых они должны достигнутый. Если им это удаётся, они получают пуще средств и ресурсов.

По словам автора, в Amazon безграмотный выделяют много времени на внутреннее испытание нового продукта, основной приоритет ради разработчиков — запуск минимального рабочего прототипа. Сие позволяет компании быстро понять, достаточно ли и дальше двигаться в выбранном направлении.

Понятно, такой метод не всегда обеспечивает удача — у Amazon бывали и провалы. Вспомнить, хоть (бы), попытку компании выйти на толчок смартфонов. Но благодаря ему Amazon быстрым шагом доставляет продукт в руки конечных потребителей, обрабатывает обратную складность и не тратит годы на писание никому не нужных проектов.

Нынешний же подход, пишет Vox, Amazon выбрала и в случае с Amazon Go. Проверка можно было бы запустить разом) во многих магазинах из самых разных сфер, хотя компания поступила скромнее: выбрала для того начала один сравнительно небольшой универсам. «СМИ полагают, что в планах Amazon — вернисаж более 2000 подобных магазинов, ежели и компания и опровергают эту информацию. Так идея не в том, чтобы упорно открыть 2000 магазинов, а в том, с намерением открыть ещё 2000, только в случае если первый окажется успешным».

Большие заряд не всегда ведут к инновациям

«Подход Amazon престижно достаточно просто: идеи, исходящие ото рядовых сотрудников, небольшие команды, летучий вывод на рынок. Странно, который многие большие компании не могут пускать в ход такую же стратегию», — пишет Vox.

По образу замечает автор, крупные компании организуют процессы и культуру в команде окрест рынков, на которых им посчастливилось достичь успеха. «Устанавливать единые стандарты исполнение) всей компании — это естественно. В 2010 году я стажировался в Google, и львиную отдел времени я потратил на изучение собственных рабочих инструментов корпорации. Сотрудники Google используют их в самых разных проектах. Сие хорошо работает, когда вся компашка занимается одним и тем же — хоть бы, поисковыми системами. Но если который-то захочет сделать что-в таком случае другое, система окажется не такой-сякой(-этакий) удобной».

Джефф Безос, рассказывает форма Vox, почти фанатично следит за тем, для того чтобы каждая команда могла работать независимо. «Не имеет никакого значения, какие инструменты использует каждая марш. Важно, чтобы они подходили целям компании».

Безос нашел Amazon гибкой организацией, в которой без малого не существует единых правил. Изо-за этого компания несколько хаотична и раздроблена. Разработчики в Amazon мало-: неграмотный могут менять проекты так а легко, как их коллеги в Google или — или Apple. И это объясняет, почему пятый океан в компании достаточно стрессовая.

Поэтому Amazon, ровно по мнению автора материала, может трудиться новыми проектами. Кроме того, компаша может браться за идеи, которые оказались бы недоступными исполнение) стартапа: «Сложно представить, чтобы стартап запустил Amazon Go — сие слишком дорогой и сложный проект. Однако у Amazon есть на это ресурсы».

Источник: vc.ru