Amazon Go, Echo, Kindle: как Amazon удаётся внедрять инновации быстрее Apple и Google

«Домашний голосовой спо Echo от Amazon оказался хитом сих каникул. Компания не раскрывает конкретных чисел, да говорит, что в эти праздники ей посчастливилось продать в девять раз больше устройств, нежели в прошлые. Echo — хороший пример того, наравне Amazon осваивает новые рынки и начинает выситься на них, — пишет редакция Vox. — Такова но позиция компании и на рынке облачных вычислений с Amazon Web Services, и в рынке электронных книг с Kindle».

В следующем году гильдия планирует заняться традиционным ритейлом. Как-то Amazon показала офлайн-магазин Amazon Go безо касс и продавцов — и проект может видоизменить сферу розничной торговли.

«Amazon способна успешно гнуть горб в самых разных направлениях. В этом заключается знак компании от других крупных корпораций, которые в самом деле хороши лишь в одной сфере — во, Google и её интернет-сервисов аль Apple и её устройства», — отмечает я материала.

По мнению редактора Vox, Amazon посчастливилось найти баланс между предпринимательским с ходу, присущим стартапу, и ответственностью за старшие финансы, которыми она обладает. «Это позволяет компании рассекать (гордиев узел) проблемы, с которыми другие не справляются».

Подавляющая технологических компаний, продолжает он, терпят неудачи вовне своей «зоны комфорта». В качестве примера песенник приводит Google: корпорация создала и развила в избытке успешных онлайн-сервисов в 2000-х годах — Gmail, Google Maps, Google Docs, YouTube, либо — либо Android и Chrome, которые помогают пользователям испытывать доступ к таким сервисам.

В 2010-х годах Google азбука ставить перед собой амбициозные задачи — и внести долю разработки, которые практически не связаны с онлайн-сервисами. Сословие даже провела реорганизацию, чтобы описать такие проекты в самостоятельные компании.

«Однако в (данное Google так и не показала особенных успехов. Велосипед Google Glass провалились. Технология, которую разработчики компании создали угоду кому) самоуправляемых автомобилей, впечатляет, но сей поры её так и не удалось обратить в коммерческий продукт. В 2014 году Google приобрела производителя термостатов Nest, хотя компания так и не представила сойдет принципиально нового. Другие купленные стартапы сословие распродала».

Проблема, по мнению автора, заключается в томишко, что руководство Google зациклено бери решении сложных технологических проблем. «Создание Google Glass — сие большой вызов с технологической точки зрения. Только станет ли такое решение коммерчески востребованным — внушительный вопрос».

Одним из самых успешных проектов Google является самоуправляемый железный конь — признанный технологический лидер отрасли. Так разработчики устали ждать, когда возлюбленный наконец выйдет на рынок. Группешник инженеров покинула Google, чтобы основать собственный проект Otto, который потом приобрела Uber.

Ещё одна отрасль, в которой активно работает Google — роботехника. «Но что компания собирается уделывать со своим зверинцем стартапов в этой сфере, настоящее) время не ясно. Кажется, что Google предпочитает вначале поглощать лучшие проекты и технологии, а не более чем потом разбираться, зачем они ей нужны».

Политика Amazon

Amazon при этом, пишет создатель материала, фокусируется на нуждах пользователей. «Подход Google изумительный многом определяется технологическим бэкграундом руководителей компании. Капитальный директор Amazon Джефф Безос после запуска своей компании почти чирик лет работал на Уолл-стрит, и смотрит сверху вещи более прагматично. Он сосредоточен для создании продуктов, за которые пользователи захотят заплатить».

В своей компании, продолжает вычитчик Vox, Безос также создаёт атмосферу открытой к экспериментам компании. «Любой компоновщик компании может просто вычитать зачем-то в блоге и прийти к собственной идее. Джефф Безос по собственному почину принимает решения по некоторым изо них». Идеи рождаются у рядовых сотрудников, а следом вырастают во что-то большее.

В Amazon придерживаются принципа «двух пицц» — некто состоит в том, что любая банда, работающая над новой идеей, должна существовать такого размера, чтобы на сисситий ей хватило двух пицц. Такие команды получают ограниченное субсидирование и конкретные показатели, которых они должны достигнутый. Если им это удаётся, они получают пуще средств и ресурсов.

По словам автора, в Amazon неважный (=маловажный) выделяют много времени на внутреннее отлаживание нового продукта, основной приоритет ради разработчиков — запуск минимального рабочего прототипа. Сие позволяет компании быстро понять, есть расчет ли и дальше двигаться в выбранном направлении.

Естественное, такой метод не всегда обеспечивает лавры — у Amazon бывали и провалы. Вспомнить, пример, попытку компании выйти на биржа смартфонов. Но благодаря ему Amazon бегом доставляет продукт в руки конечных потребителей, обрабатывает обратную средство сообщения и не тратит годы на учреждение никому не нужных проектов.

Таковой же подход, пишет Vox, Amazon выбрала и в случае с Amazon Go. Испытание можно было бы запустить одновременно во многих магазинах из самых разных сфер, а компания поступила скромнее: выбрала интересах начала один сравнительно небольшой магазин. «СМИ полагают, что в планах Amazon — растворение более 2000 подобных магазинов, добро бы компания и опровергают эту информацию. А идея не в том, чтобы один за другим открыть 2000 магазинов, а в том, пусть открыть ещё 2000, только в случае если первый окажется успешным».

Большие средства не всегда ведут к инновациям

«Подход Amazon престижно достаточно просто: идеи, исходящие через рядовых сотрудников, небольшие команды, быстроногий вывод на рынок. Странно, точно многие большие компании не могут приспособлять такую же стратегию», — пишет Vox.

(как) будто замечает автор, крупные компании организуют процессы и культуру в команде окрест рынков, на которых им посчастливилось достичь успеха. «Устанавливать единые стандарты пользу кого всей компании — это естественно. В 2010 году я стажировался в Google, и львиную рацион времени я потратил на изучение собственных рабочих инструментов корпорации. Сотрудники Google используют их в самых разных проектах. Сие хорошо работает, когда вся набор занимается одним и тем же — скажем так, поисковыми системами. Но если кто именно-то захочет сделать что-так другое, система окажется не экой удобной».

Джефф Безос, рассказывает форма Vox, почти фанатично следит за тем, (для того каждая команда могла работать автономно. «Не имеет никакого значения, какие инструменты использует каждая экипаж. Важно, чтобы они подходили целям компании».

Безос есть Amazon гибкой организацией, в которой приземленно не существует единых правил. С-за этого компания несколько хаотична и раздроблена. Разработчики в Amazon малограмотный могут менять проекты так но легко, как их коллеги в Google неужели Apple. И это объясняет, почему условия в компании достаточно стрессовая.

Поэтому Amazon, в соответствии с мнению автора материала, может гореть новыми проектами. Кроме того, братия может браться за идеи, которые оказались бы недоступными про стартапа: «Сложно представить, чтобы стартап запустил Amazon Go — сие слишком дорогой и сложный проект. Да у Amazon есть на это ресурсы».

Источник: vc.ru