7 способов окружить себя выдающимися сотрудниками

Кто такой у вас отвечает за маркетинг? Кто руководит производством? Который занимает кабинет руководителя? С вопроса «кто» либо начинается чернокнижие, либо возникают проблемы.

В издательстве МИФ вышла кодекс «Кто», написанная экспертами в области найма. Выбрали ради вас семь советов из книги, которые помогут высматривать идеальных кандидатов.

1. Сделайте людей своим приоритетом. Лидеры отмечают, фигли по меньшей мере 60% своего времени посвящают размышлениям о людях. Сделав людей своим приоритетом и донеся оный факт до команды, вы избежите ошибочных ожиданий, яко это всего лишь очередная блажь руководства, которая минуя месяц пройдет сама собой.

2. Создайте четкое индикация о своей организации и постарайтесь распространить его в коллективе, пользуясь связью с командой. Попробуйте пуститься с такого послания: «Мы побеждаем с профессионалами». Или «Мы победим, вследствие этого что доверим профессионалам все до единой роли». За чего подкрепите эти слова действиями, чтобы оказать, как они изменяют команду.

3. Не жалейте средств интересах обучения сотрудников. Лидер должен быть уверен, подобно как каждый менеджер из команды обладает квалификацией лучшего игрока. А выходит, ему надо помогать учиться.

4. Ликвидируйте любые тернии на пути к успеху. Лидеры, которые хотят ни шагу дальше! во главе команды профессионалов, неустанно работают с персоналом соответственно подбору кадров, искореняя любую политику, стандарты либо — либо привычки, которые мешают успешному внедрению нашего метода. Они исключают любую шанец возврата к устаревшим подходам.

5. Проводите новую политику в поддержку происходящих изменений. Лидеры отдают себя отчет в том, что, несмотря на все активность, в команде могут оставаться немотивированные на перемены сотрудники, и используют сколько-нибудь простых приемов, чтобы подтолкнуть таких упрямцев к нужным шагам. К примеру сказать, формулируют ожидаемые результаты в листе целей каждого менеджера: «Добиться доли успешных назначений в 90% alias выше; набрать и укрепить команду, на 90% то есть (т. е.) выше состоящую из лучших игроков к такой-так дате».

6. Избавляйтесь от менеджеров, не захотевших вступить частью команды. Капитаны, не колеблясь, предупреждают любую сбыточность бунта на борту, удаляя тех, кто без- захотел составить лучший экипаж при помощи нашего метода. Очевидно, они дают возможность этим людям изменить отражение действий, прежде чем принимают окончательное решение. При всем том не медлят, когда становится ясно, что персонажей не желает сотрудничать.

7. Отмечайте ваши победы и планируйте перемены. Мудрые лидеры хоть тресни празднуют успехи своей команды, используя самые различные способы поощрения: роскошный обед, выезд на экскурсию иль просто ценный подарок. Они используют добрую волю, возникающую в отголосок на такое поощрение, чтобы вдохновить команду возьми новые свершения в будущем году. Никогда не удовлетворяясь достигнутым, они ищут новые и сливки пути к поставленным целям и возвращаются к первому шагу в этой цепочке, с целью осуществить очередные перемены.

Источник: www.seonews.ru