5 правил компании будущего: как руководить, кого нанимать и к чему стремиться — Мнение автора TechCrunch Даниэля Ли

В 2011 году Мартуся Андриссен написал знаменитое эссе в Wall Street Journal, в котором заявил, зачем «программное обеспечение съедает мир». Как бабка прошептала пять лет, и пять крупнейших в соответствии с рыночной капитализации компаний мира — сие софтверные компании. Но в сегодняшней информационной экономике Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon и Facebook — отнюдь не единственные значимые крупные технологические корпорации. Такие компании, по образу Exxon, GE, Citi и Walmart тоже стараются формы технологическими.

И сегодня нас уже неважный (=маловажный) так уж интересует это непохожесть между технологическими и нетехнологическими компаниями (держи деле очень мало успешных компаний, которые технологическими дать кличку нельзя). Интересно другое, например: Tesla — технологическая бражка, которая быстро учится быть автомобильной компанией, а Ford — автомобильная компанийка, которая быстро учится быть технологической компанией. Кто именно из них добьется результата первым?

Софт на (самом) деле пожирает мир, но свою долю получают мало-: неграмотный только технологические компании. Как компании в сфере недвижимости, финансов, медицины, производства и других отраслях, которые традиционно далеко не считались технологическими, становятся технологическими фирмами? Каковы главные уроки технологических стартапов и корпораций, которые успешно проходят эту трансформацию?

Крупнейшие компании соответственно рыночной капитализации

1. Все начинается с высшего руководства

Воспрещается попросить технического директора руководить превращением вашей компании в технологическую. С целью успешного превращения нужно активное личное причастность главы компании и совета директоров. Они должны неважный (=маловажный) просто согласиться с этой идеей, только стать главными проводниками перемен.

Руководства скамейка Goldman Sachs давно понимает, почему технологии — ключевое конкурентное преимущество в области финансовых услуг. В недавней
статье в The Wall Street Journal топ-начальник Goldman оценил стоимость их системы оценки рисков в ряд миллиардов долларов. После этого они открыли коды этой системы в надежде упражнять новое направление бизнеса.

Но чего еще важнее, глава банка Ллойд Бланкфейн малограмотный раз
повторял, что «Goldman Sachs — технологическая фирма»; дьявол подчеркивает, что в Goldman Sachs работает предпочтительно инженеров, чем в компаниях вроде Facebook, Twitter и LinkedIn, и они не раз конкурируют за кадры с ведущими и да и нет-компаниями — и побеждают в этой конкуренции.

2. Талантливые сотрудники — самый значимый актив технологической компании

Одна с главных причин быстрого роста новых технологических компаний — неприбытие необходимости в крупном капитале. Новым компаниям в большей степени не требуется закупать оборудование держи сотни тысяч долларов, они могут несложно пользоваться серверными мощностями «облачных» провайдеров. Вследствие чего становится еще важнее нанимать выдающихся работников.

В недавнем опросе, кто провел фонд Madrona Venture Group, выяснилось: 89% технических директоров компаний изо списка Fortune 500 считают главной своей задачей рекрутинг правильных людей.

Вероятно, самые крупные вклады в этой области сделала GE: компания хочет внести изменения представление о себе у молодых инженеров и выпускников университетов и выпустила серию роликов бери Youtube и на ТВ. Посмотрим, сработают ли они, так главное, GE поняла, что крайне чванно нанимать много молодых разработчиков, и вкладывается в сие.

3. Технологии должны быть в основе культуры компании

В компаниях по всем вероятностям Microsoft и Facebook позиции разработчиков — самые престижные и статусные. Основатели и руководители технологических компаний только и знает инженеры по профессии, многие с них собственноручно разрабатывали ранние версии продуктов. С целью успешно совершить переход и стать технологической фирмой, нужно (до неузнаваемости) культуру компании с учетом того, ни дать ни взять устроена разработка софта, и подчеркнуть значимость технологий, а вот и все людей, которые ими управляют и придумывают их.

Водан из таких примеров показывает Walmart. Новообращенный WalmartLabs
выложила в открытый посещение Electrode — платформу, на которой работает сайт компании. Сие модульная платформа, которая помогает усовершенствовать работу приложений, и Walmart открыл разработчикам подступы к этому коду, чтобы поделиться им с сообществом разработчиков и задействовать их идеи.

Звучит иметь в виду, что корпоративная возделывание технологических компаний — это не только-тол бесплатные обеды и массаж в офисе. Сиречь сказал в недавнем
интервью заведующий Stack Overflow Джоэл Сполски: «если ваша сестра хотите привлечь в свою компанию и смирить разработчиков, не рассказывайте им о теннисных столиках, шезлонгах, каминах и шоколадных фонтанах. Пожалуйте им отдельные кабинеты или дайте им работать из дома, вследствие этого что возможность сосредоточиться и не рассеиваться — ценнейший и редчайший ресурс».

4. Нужно болтаться быстро и быть гибкими

Темпы внедрения технологий с каждым годом ускоряются. Понадобились десятилетия, с намерением 50% американских семей начали наслаждаться электричеством и телефонами, но сегодня новые устройства вслед за несколько лет попадают в руки большинства населения. Вследствие чего для компаний важно постоянно внушать новые технологии, которые повышают режим, а также постоянно экспериментировать с новыми разработками, которые могут видоизменить их бизнес.

В книге The Lean Startup рассказывается интересная про о компании Intuit. Эта компания использует двум ключевые метрики: число людей, которые пользуются продуктами, неважный (=маловажный) существовавшими еще три года вспять и процент выручки, которую компания получает ото продуктов, не существовавших три годы назад. Исторически Intuit требовалось в среднем 5 с половиной планирование, чтобы вывести новый продукт сверху оборот в $50 млн. Но к моменту написания книги у компании было немножечко продуктов, приносивших ей больше $50 млн в годок и созданных меньше года назад.

5. Нужно вскидывать глаза на кого вперед и не зависать над дилеммой инноватора

В книге «Дилемма инноватора» Клейтон Кристенсен дает классическое толкование, почему устоявшиеся компании делают до сих пор «правильно», но при этом терпят погром. Компании могут отвергать инновации, исходя изо текущих запросов потребителей, а вот инновационные игроки умеют исполнять продукты, ориентируясь на будущие потребности потребителей.

Таблица с сайта Stratchery

Недавно мы наблюдали, во вкусе автомобильные концерны начали действовать в инновационном ключе: самоуправляющиеся автомобили выходят получай первый план в мире стартапов, корпорации покупают таких новых игроков, вроде Otto и Cruise, Uber тестирует самоуправляющиеся автомобили в Питтсбурге, Tesla вводит «автопилота».

Особенно в навал о перспективах «автономного» будущего и новых правилах зрелище рассуждают в Ford. Глава компании Молоток Филдс писал, что «всего цифра года назад мы думали в такой мере же, как большинство автопроизводителей думают днесь: нужно постепенно двигаться к автономному управлению, развивая технологии поддержки водителя. Теперича мы смотрим на это ни в коей мере иначе: чтобы создать полностью замкнутый автомобиль, нужно двигаться совершенно другим путем».

Всего

Во многих отраслях ускоряется горячка за лидерство, и соревнуются в ней по образу старые компании, так и молодые многообещающие стартапы. Последним поглощать чему поучиться у старожилов в плане управления и финансовых практик, однако и традиционным игрокам есть чему поучиться у стартапов. Технологии должны становиться фундаментальной частью корпоративной культуры, ДНК компании. И нужно после-настоящему осознать: «Любая компания — технологическая компания».

Источник