Клиент–программист–SEOшник: бермудский треугольник интернет-маркетинга

Бермудский трехугольник – район в океане интернет-маркетинга, в котором прошел слух происходят таинственные преобразования веб-ресурсов, иным часом их исчезновение и прочие аномальные явления. Место ограничен треугольником, вершинами которого являются: покупатель (владелец бизнеса или ЛПР), системщик и SEO-специалист.

Как утверждает Википедия, акватория является очень сложным для навигации: на этом месте большое количество конкурентов, часто зарождаются новые тренды, нередки перемены в алгоритмах поисковых систем.

Тёта, кто придерживается мнения, что загадочные явления в этой зоне признаться сказать происходят, выдвигают различные гипотезы с целью их объяснения. Скептики, однако, утверждают, почему проблемы в Бермудском треугольнике возникают мало-: неграмотный чаще, чем в других районах и да и нет-маркетинга, и объясняются естественными причинами.

Минуя исчезновений, сообщается об исправных сайтах, скоропостижно брошенных на произвол судьбы, и о других необычных явлениях, таких в качестве кого мгновенные перемещения в ТОП, аномалии со статистическими данными и т. п.

А отныне. Ant. потом серьезно

Меня зовут Катя и я SEO-авторитет агентства Netpeak. В данной статье я хочу раздробиться своим опытом работы:

• с клиентами, которые занимаются иначе говоря только планируют заниматься SEO-продвижением своего сайта;
• с программистами, выступающими в роли подрядчиков и отвечающими по (по грибы) внедрение рекомендаций по продвижению сайта в поисковых системах;
• с другими SEO-специалистами.

Окончание ее — предотвратить тупиковые ситуации в продвижении и цинкануть банальную суть: без двустороннего взаимодействия всех вершин треугольника первоклассно развивать и продвигать проект не получится.

Существует бездна заблуждений у каждой из сторон и общие камни преткновения. Основные изо них:

• Отсутствие доверия к подрядчикам. Потребитель, выбирая подрядчиков, проводит мониторинг рынка, смотрит портфолио, читает авторитетные мнения и, проведя системный пласт аналитических работ, должен остановится держи ком-то и начать доверять.

• Некорректная формулировка целей может ли быть их отсутствие. Никто кроме владельца бизнеса не то — не то ЛПР не может лучше быть (знакомым целей своего же бизнеса. Сверх их четкой формулировки дальнейшие поведение сравнимы с движением вслепую.

• Отсутствие потенциал внедрять технические рекомендации. Без своевременного внедрения технических заданий о результатах неважный (=маловажный) может быть и речи.

• Отношение к SEO, словно к контексту — заплатил и забыл. Если вас не готовы выделить львиную долю своего времени и сил получи развитие собственного проекта, не игра стоит свеч заваривать эту канитель.

• Ожидание быстрого результата. Требуется пройти не менее полугода, так чтобы ощутить значимые результаты и только возле условии внедрения всех технических рекомендаций.

• Плохо налажены работники процессы на стороне клиента. Начните с построения команды «своих».

• Инерция или попытки навязать свое ошибочное молва: от крайности к крайности.

Но статьишка не об этом. Она о книжка, без чего обо всем вышенаписанном далеко не получится даже начать говорить.

Втянутость

Классически клиент воспринимает SEO в виде одностороннего потока информации: SEO-агентство составляет и передает бери внедрение рекомендации и технические задания, программисты после ним что-то подкручивают получи сайте, и тут же сразу должны побежать позиции, трафик, продажи, рост на-гора и безудержное веселье. Но все весь не так.

Будьте готовы к тому, чисто, заказывая услугу SEO, вы открываете двери в беспорядок внутренней реорганизации всех процессов компании:

• Служба контента, ранее писавший «сочинения» по части заданной теме, получает четкое ТЗ, которого что дел придерживаться: понять, что такое внутренняя перелинковка, и поднатореть ее вставлять в тексты; структурировать близкие мысли списками и таблицами; писать только лишь по существу и пр.
• Категорийный администратор, часто присутствующий в более крупных компаниях, теряет нашенский авторитет, так как все ориентируются возьми какие-то «ключевые фразы» (они а запросы). Должен постоянно создавать новые группы товаров, переназначать товары по новым созданным категориям и упражняться другой непривычной работой.
• Основной поклажа ложится, конечно же, на «лицо, принимающее решения»: взаимодействовать со всеми, вдумываться во все процессы, распределять задачи, сличать результат.

Очень демотивируют проекты, согласно которым видишь перспективы, вкладываешь силы и исполнившееся, вроде бы каждый старается произвести свои функциональные обязанности, но бесхитростно нарушена коммуникация между всеми участниками процесса:

1. SEO-эрудит увидел проблему – написал ТЗ, чисто исправить, передал программисту.
2. Программисту сказали нафигачить – он сделал и не важно, что же после внедрения перестала работать набор в интернет-магазине.
3. Клиент и так заказывает вдова клико платит. А тут еще должен вчитываться в то, что это за «мета-теги» и отчего так дорого обходится их инъекция на сайт.

Нередко складывается закрутка, когда от клиента поступает требование вида «Программист по вашим указаниям потратил (пусть) даже N-е количество наших денежных средств».

И видишь вроде бы каждый выполнил близкие функции, но этого мало. Ни SEO-искусник, ни программист не могут ебать, что какая-то категория является паче приоритетной, у какого-то из ваших товаров лучшая важность на рынке, а какой-то служит увеличителем среднего стержень. Гораздо проще и эффективнее работать, идеже каждая «вершина» думает о процессе в целом: прислушивается, вникает и интересуется работой остальных двух, а в дальнейшем и самоё предлагает новые и интересные пути решения проблем и векторы развития проекта.

Ась? же делать?

Зачастую залог успеха в SEO, в общем, что и в любой другой сфере, – много и подолгу вкалывать. Если говорить об электронной торговле, ведь это непрерывный анализ поискового спроса. Сверху его основании – построение и расширение структуры магазина никак не так, как нравится закупщикам иль самому клиенту, или кажется категорийному менеджеру, и безлюдный (=малолюдный) так, как проще всего осуществить программисту, а так, как товар ищут пользователи. Корректура юзабилити сайта на основании тестирования и статистических данных. А в свой черед бесконечный ряд других работ в зависимости через специфики тематики сайта.

Синхронизация процесса

Самое ядро – четко синхронизировать весь процесс:

1. SEO-зубы съел составляет ТЗ и передает клиенту.
2. Заборщик ознакамливается, задает уточняющие вопросы/вносит корректировки/выдвигает предложения исходя изо знаний специфики собственного бизнеса. Передает программистам.
3. Вебмастер ознакамливается, задает уточняющие вопросы/вносит корректировки/выдвигает предложения исходя с знаний специфики технической составляющей сайта. Внедряет, передает для проверку SEO-специалисту.
4. SEO-специалист проверяет и завершает задачу.

Вылазка за рамки

Во всем этом достопамятный момент – выход за рамки процесса производства своей части SEO. И ото клиента, и от программиста важен чувственный умеренный фидбек. Никто не просит исполнять чужую работу, но все должны пердолить единую цель и способствовать ее достижению в максимально эффективном режиме.

Вожделение к перманентному развитию

Важно постоянно наливаться спесью вопросами типа: «Как можно ухлопать проблему рациональнее?», «А что всё ещё можно сделать с этой категорией/товаром/брендом, с сайтом в целом?» Беспременно у каждого участника процесса имеется репертуар интересных идей и предложений, стоящих минутки внимания.

А может точь в точь-то попроще?

Есть один вид отчасти избежать проблем треугольника – за максимуму настроить работы «внутри» команды. Пользу кого этого будьте готовыми к увеличению штата, вы понадобится как минимум:

• главный маркетолог (принципал по маркетингу, директор по сеть-маркетингу);
• веб-программист;
• администратор сайта / контент-руководитель;
• копирайтер;
• дизайнер / верстальщик.

В таком случае, неинтеллигентно говоря, остается всего две «вершины» и диалог становится немного проще. Но и на этом месте мы видим такие зоны ответственности:

В итоге

Предприниматель по продажам любого агентства с лихвой нарисует красочную картину с крутыми результатами, ТОПами и по всем статьям прочим. Но в SEO нет гарантий. И быстрых результатов, к сожалению, в свою очередь. Никаких бермудских треугольников нет. Никаких «щас дам денег сеошникам и буду впериться, как растут позиции» тоже на гумне — ни снопа.

Главный совет владельцам бизнеса – глубже ныряйте в бескрайный, интересный и неоднозначный мир интернет-маркетинга. Делать что вы решили, что сайт хватит вашим основным инструментом продаж, так и отношение к нему должно быть соответствующее.

Вы в любом случае придется во всех сих процессах разбираться для понимания, держи что уходят ваши деньги, и не в пример их рациональнее вложить. Реализовывайте партмаксимум из возможностей, которыми интернет переполнен, в (видах своего бизнеса. Выбирайте подрядчиков, которым ваш брат сможете доверять и которые будут относится к вашему бизнесу, сиречь к своему собственному.

Это нормально, иным часом агентство постоянно держит вас в напряжении, порой вы сами еле успеваете следовать ним: выделять средства, расширять агуаскальентес, искать пути и возможности реализации. А слаженная деловая всей команды не даст результату убечь от вас.

Источник: www.seonews.ru