Новости

Письмо в редакцию: Как я выбрал свободу вместо надежности восьмичасового рабочего дня

Автор Дата 21.10.2016

Колян Сюсько

В 2012 году я переехал в Москву. Оставил в Киеве годовалую донча, друзей, важное хобби и с годами наработанное звание. В Москве почти никого не знал — получи рекламном рынке представлял собой темное позор. За несколько лет я стал хороводить отделом развития в рекламном агентстве, выиграл многомиллионные тендеры, примерно (сказать), Unilever. А потом взял и всё разрушил прежде основания во имя независимости.

Новопожалованный экономист Нассим Талеб
написал интересную колонку о найме не хуже кого о добровольном рабстве. Меняете собственное отзыв на стабильную зарплату? Будьте готовы к тому, почему работодатель предъявит право на ваше шанс, мысли и действия. В нашем рабочем хаосе обстоятельства усугубляется — человек задерживается на работе вплоть до победного, высиживает на выходных и без- подает голоса. Он не просит повышения зарплаты, отгула, компенсации морального и физического ущерба.

Принимать альтернативный путь. Я не буду есть слово «фрилансер», оно скомпрометировано. Ему ((очень) давно пора искать замену. Предлагаю эксплуатировать определение «свободный человек». Под ним целесообразно понимать не только формат удаленной работы, только и владение собственным временем и действиями.

Монета

На первом месте работы в Москве я получал 120 тысяч рублей и бонусы. Играл сверток директора по продажам, управлял двумя-тремя людьми. В некоторых случаях же семейный кризис наложился получай разочарование бизнесом рекламных агентств, я уехал базировать стартап в Барселоне. Стартап прогорел, неведомо зачем и не запустившись. В момент риска сыска на улице я получил предложение о работе в московском digital-агентстве. Добре о символическом вознаграждении в 1000 евро (закрепив в рублях) и формате удаленного консалтинга.

Выздороветь время. Курс рубля рухнул. Я уехал с Барселоны. Пришлось больше времени прочерчивать в Москве. 1000 евро стали в целях меня символом свободы. От неэффективных процессов, прожигания дней в офисе, стрессовых клиентов, слабой работы коллег, отчетности до непрофессиональным начальством. Я стал больше рысачить. Пожил в Берлине, Вене, Токио, Киеве, Тифлис, Будапеште, Гоа.

Первое удивление: дозволено работать не в офисе, не в восьмичасовом графике и горбом) больше, чем в случае найма. Формулировка проста:
проектная польза / время, затраченное получай проект = вознаграждение.

В большинстве компаний рабочий класс процессы неэффективны. Перекуры, галдеж, коллективные мозговые штурмы, непоявление инициативы — враги российских компаний. Бесцеремонный человек должен использовать ситуацию. По (по грибы) считанные часы он может заронить семя качественный продукт, а оставшееся время уписать другими проектами или интересами.

Дело с 1000 евро продлилась до Ага 2016 года. Она позволила ми попутешествовать, использовать офис рекламного агентства наравне коворкинг, быть в курсе внутренних процессов рынка. Да за эту же сумму предъявлялись власть на мою жизнь: быстрые ответы в почте другими словами Telegram, еженедельная отчетность, бюрократические процедуры, подтирание задницы других людей (здравия желаю неэффективным процессам).

Точкой невозврата оказалось осознание наплевательского отношения сотрудников агентств к их успеху. Безграмотный только финансового, но рыночного и проектного.

Рекламные агентства настоящего похожи возьми развлекательные центры, где люди тусуются, же ничего не создают.

Отдельно хотел бы обособить в рекламных агентствах непрозрачное формирование зарплатного фонда. Что же руководство агентств скрывает зарплаты специалистов? Маловыгодный делает их аналогичными
подходу Buffer. В теории сие должно стимулировать сотрудников больше стараться, совершенствовать свои знания и навыки, чтоб получать соответствующее вознаграждение.

На практике но существует «зарплатная дискриминация». Специалисты с одинаковыми компетенциями и должностями могут выжимать разный оклад. В одном из агентств, в котором я работал, разгорелся тарарам, когда Excel-таблица с зарплатами «случайно» всплыла в рабочих почтах сотрудников. Ми кажется, руководители скрывают зарплаты для экономии на людях. Системы мифических бонусов чуть отвлекают команду — настраивают на золотые третий полюс завтрашнего дня (Клондайк — наиболее удачная перенесение).

Рыба гниет с головы

На днях сильный арт-директор сообщил мне: «Я с прицепом никогда не буду работать в агентствах». Что я его понимаю. Все четыре возраст найма в Москве я бился головой о стену непонимания. Возлюбленная состояла из стереотипов топ-менеджеров рекламных агентств.

В 99% случаев у них кого и след простыл профильного образования и опыта работы в международных компаниях. Они возьми практике обучаются рекламному ремеслу и менеджменту. Иногда, что один и тот же действующих лиц занимается HR, PR, управленческими, креативными и стратегическими задачами. Дьявол не способен выполнять весь фрунт работ одинаково качественно. Такому специалисту твоя милость не можешь прямо указать получи его пробелы в знаниях и компетенциях.

Топ-управление рекламных агентств любит уходить ото ответственности. Когда дело доходит после важных бизнес-решений, руководство собирается в расширенном составе. Ответ подобных встреч: дико компромиссный модифицирование или вовсе его отсутствие.

Наворот осложняется, когда решения принимают некомпетентные в конкретном вопросе кадр(ы): аккаунт-директор комментирует решение объединение найму стратегов в команду, собственник «под ЛСД» запускает новое сентимен бизнеса.

Сегодня на рынке увеличилось цифра случайных людей на руководящих должностях. Сии люди не управленцы, а линейные менеджеры.

В digital-агентстве Affect меня самого поставили помыкать командой из трех человек (двум менеджера и директор по продажам). Вплоть до этого времени у меня не было управленческого опыта. Значительная решений принималось не на основании фундаментальных знаний, а экспериментальным толком.

В таком режиме существует большая черепок российских компаний: они сначала пробуют и лишь после этого принимают решение об эффективности действий. Организации должны идти на выручку системы. Но наш человек делает любое в последний момент и саботирует выстроенные процессы.

Вариация «наемный сотрудник — предприниматель»

Сегодня стильно быть предпринимателем. У каждого второго очищать свой стартап, проект или операция. На лицо тренд на чертнамнебратство и собственный продукт. Этому способствует сеть. Он помог нашему человеку истощиться на международный рынок, за считанные минуты отрыть нужных людей, получить доступ к значительный библиотеке знаний.

Сложно сказать, рождаются ли предпринимателями, только сделать рывок навстречу собственному бизнесу смертельно сложно. На меня давит надежность за команду, продукт и клиентов. Говорю громко: «Я не бизнесмен». Я осознаю неготовность посвятить всю жизнь предпринимательскому ремеслу. А немного погодя получаю предложение возглавить рекламное агентство

Я выдумал концепт, кто поможет легче жить в капитализме:

  • Учредить. Ant. расформировать в Москве бизнес.
  • Получать стабильный деятельный доход.
  • Жить в «Барселоне».

Сейчас я нахожусь получи первой ступени. Решил не проходить вместе с Маском на Марс, а пуститься с малого — организовал собственное бюро Needle. Специализациями выбрал брендинг и PR. Исполнение) рекламных агентств и интернет-сервисов я разрабатываем позиционирование, коммуникационную и PR стратегии.

Контора пока решил не открывать — вербовать команду на проект. Например, с целью одного из текущих проектов «аудит digital-агентства» эврика команду из 20 человек с бренд-менеджеров до креативных директоров. Нетворкинг прошлого позволяет копить компетенцию разных специалистов, чтобы оптимизировать смета. Мне хочется быть полезным про своих клиентов, где польза заключается в увеличении прибыльности организации и повышении ее коммерция-знаний.

С собирательным образом «Барселоны» аминь намного сложнее. Стоит большая миссия: не превратиться в дауншифтера, годами мечтающего выжимать пассивный доход, но при этом закапывающегося в работе и любое дальше удаляющегося от эмиграции.

Краг

Когда ты проводишь на работе без (малого всю свою жизнь и ненавидишь её — ни о каком фарт не может быть и речи. Только при этом многие мои братва выбрали безопасность по Маслоу — стабильную зарплату в выменивание на уверенность семьи в завтрашнем дне.

Пользу кого таких людей побег от реальности — оттяжка, о котором они мечтают круглогодично.

Вакационный же человек живет вне привычной зоны комфорта. У него недостает гарантий, что завтра придет жалование. Однако у него много обязанностей. В моем случае сие аренда съемной квартиры, затраты получи семью, жизнь в Москве и деньги исполнение) дочери в Киеве. При этом твоя милость ленишься. Не можешь найти подходец к хобби (написанию книг) и эффективному жизненному ритму. До слова зависаешь в Facebook. Не дочитываешь многие книги. Безвыгодный занимаешься спортом. Не откладываешь гроши. Не уделяешь много времени детьми.

Собственный бизнес — это сплошная шоковая лечение. Недавно я провел три часа держи встрече, переливая из пустого в порожнее. Потребитель крупной компании не понимал, словно он хочет, в какой форме и подчас. Набор его мыслей был каким-ведь психоделическим трипом. Потерянное время — вона цена прямой коммуникации с клиентами.

А там увольнения из рекламного агентства в формате публикации в Facebook я принял импульсное расшивка об эмиграции. Разослал более 50 итог в западные компании от Facebook по Crytek. Успел испугаться позиции топ-менеджера в Google, сдохнуть относительно низким зарплатам там а.

Крупные компании хороши с точки зрения легализации, краткосрочного профессионального роста и надежности завтрашнего дня. Так они так же претендуют получай большую часть твоей жизни. Твоя милость им должен. Контракты — крючок, получи и распишись котором они держат тебя и твою «свободу».

Независимость

Это материал не о бизнесе, отнюдь не о карьере, не о семье, не об успехе. Его главная рефрен — свобода. Считаю, что её целесообразно искать, за неё нужно выходить (один на один. Свободными не рождаются, по крайней мере в наших странах.

Для протяжении долгого времени мы зависимы ото работодателя, денег, ипотеки, нашего образования, совковой ментальности, начальство, программы «Время», популярной музыки и в среднем далее.

В двух организациях мне рассказывали, ась? я не должен писать в собственном аккаунте в Facebook. Считаю сие цензурой и нарушением моих прав получай свободу высказывания. Не приемлю верховенства организации по-над человеком и бизнеса — над выражением себя.

Меня волнует, что-что в последнее время окружающие превратились в гончих псов. Их самоцель — деньги. Ещё больше денег. Орудие, дом, iPhone 7. Тотальный материализм и консьюмеризм. Освоение себя и окружающего мира, а также средство сообщения с гениями отошли на второй чертеж. Джобсы и Маски заместили Андрея Тарковского и Умберто Эге. Инновации превратились в большой рекламный постер. Потребители кричат: «Хочу-хочу-хочу». Глобальный «1984» Оруэлла.

Выбор

Буквально получи днях на книжном развале в Киеве я купил книгу Ладья Хейердала «Путешествие на “Кон-Тики»». В ней норвежский лингвист ради доказательства своей правоты рискнул жизнью. Решил перетерпеть 8000 километров Тихого океана получи и распишись плоту древних племен. Политики, моряки, авоська и нахренаська говорили о неминуемой смерти.

Он маловыгодный прислушался к информационному шуму и нашел таких но «сумасшедших» людей. С дырой в кармане отыскал субсидирование и получил доступ к военным базам. Домогательство за мечтой помогла ему непогибнуть и доказать свою правоту — добраться предварительно земли обетованной. При этом симпатия сделал жертвоприношение — потерял семью.

Свобода слабит за собою большие жертвы. Наше артель не приветствует свободу. Поэтому будьте готовы к турболентному времени и непониманию.

Прайслист полезной литературы

  • «Русская модель управления» Санюша Прохорова — помогает понять суть низкой эффективности наших организаций и специалистов.
  • «Работа мечты» Ричарда Шеридана — помогает уложить в сознании подлинную суть успеха организации.
  • «Из третьего решетка — в первый» Ли Куана Ю — помогает спровоцировать внутреннего лидера.
  • «Дом листьев» Модель Данилевского — роман-лабиринт, который стимулирует мысль и развивает воображение.

Источник

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *