Новости

Нефть, политика, война между братьями — история Koch Industries, одной из крупнейших американских частных компаний

Автор Дата 22.11.2016

Америкосовский гигант Koch Industries, находящийся нет слов владении семейства Кохов, является одной изо крупнейших частных компаний в мире, а тоже занимает второе место в США после объему выручки. Ее главой является Чарльз Кох, а служба исполнительного вице-президента занимает его братка Дэвид.

Братья входят в число влиятельнейших лоббистов США, предприимчиво поддерживают Республиканскую партию и длительное момент противостояли Обаме. На прошедших выборах США Кохи сверх ожидания для многих не поддержали Дональда Трампа. Размешивать последнему они не стали, а вполне могут усложнить жизнь новоизбранному президенту США.

Дэвид и Чарльз Кохи

Фред Кох и труд семейного бизнеса

Основателем Koch Industries стал Фредерик Кох. Дьявол
родился в 1900 году в семье голландского эмигранта. Кох получил отличное учение, и, став дипломированным химиком, поработал в нескольких нефтяных компаниях. В 1925 году некто начал работать в компании Keith-Winkler Engineering. За того, как один из ее владельцев вышел изо бизнеса, Фред занял его промежуток, и компания получила название Koch-Winkler Engineering. Немного спустя Кох изобрел новый эффективный как переработки нефти в бензин.

Это обеспечило бы компании возрастание и увеличение числа клиентов, но в отрасли нефтепереработки еще было достаточно крупных игроков, и делить долей рынка они не спешили. Компании выбрали глуповатый способ уничтожить небольшого конкурента — патентные иски. В общей сложности напересечку Koch-Winkler Engineering их было
подано 44.

Винклер и Кох безграмотный сдались и принялись отбиваться, и, хотя им посчастливилось выиграть 43 иска, сорок четвёртый обернулся неудачей. В 1932 году Koch-Winkler Engineering перестала коптеть в США, но не в других странах. Спустя некоторое время Кох узнал, что проиграл требование из-за подкупленного судьи.

Малограмотный имея возможности действовать в США, Кох и Винклер вдобавок в 1929 году переключились на остальные рынки. Вскоре их внимание привлек Общесоветский Союз — Кох
построил в Советы 15 нефтеперерабатывающих заводов в течение трех планирование и заработал на этом $5 млн.

Режим в Союзе шла хорошо, но социализм вызывал у Коха антипатию, которая истечении (года) передастся его сыновьям. Говорят, что такое? он даже установил для сыновей кредо — не доверять коммунистам, не выдёр в долг и не продавать семейный дельце. В 1960 году Кох даже
опубликовал книгу «Бизнесмен смотрит нате коммунизм», где в достаточно отрицательном ключе вспоминает о временах в Гулаг.

Кроме Советского Союза, Кох успешно поработал вот многих странах. Одно из самых известных нефтеперерабатывающих предприятий, открытых Кохом, появилось в нацистской Германии числом личной просьбе Гитлера. Часть источников без- упоминает об участии Винклера в создании заводов — исследователи склонны расценивать, что Фред Кох работал индивидуально.

К началу 1940-х предприниматель имел сделано сравнительно крупное состояние, но кайфовать не спешил. Вскоре он с новыми партнерами
cоздал нефтяную компанию Wood River Oil and Refining Company. В 1946 году симпатия приобрела Rock Island Oil и изменила термин на Rock Island Oil and Refining Company. Работала шатия Коха стабильно, но в общенациональный предприятие не превратилась. У Фреда было фошка сына — Фредерик, Чарльз, Дэвид и Уильям (последние тандем — близнецы).

Семья Кохов в 50-х годах

Пиковый потенциал демонстрировал второй сын — Чарльз. Фред стремился приучить своих детей ломать хрип, а потому Чарльзу приходилось работать впоследствии занятий в школе, а также в летнее время. Подобное образование пошло на пользу Коху, и через некоторое время он стал активным и трудолюбивым человеком.

Чарльз
учился в Массачусетском университете, идеже изучал машиностроение и химические технологии. Вот время учебы он стал членом братства Бета Тета Число «пи». После успешного окончания обучения Чарльз есть себе работу в консалтинговой компании.

Как бы то ни было, долго его работа в этой сфере малограмотный продлилась. В 1961 году Фред Кох, и доброе старое) (мое страдавший из-за проблем с сердцем, попросил сына вернуться к домашним пенатам и взяться за семейное поступок. Чарльз не был изобретателем, по образу отец, но, очутившись во главе компании, решил, яко хочет построить нечто огромное. Предварительно тем, как передать сыну операция, Фред Кох подчеркнул, что оный может руководить, как хочет, а продавать компанию не имеет власть.

В то время Rock Island Oil работала нестабильно, и нефтеперерабатывающее указание имело прибыль в $1,8 млн, а вишь машиностроительное только компенсировало свои затрачивание, оставаясь
бесприбыльным. Глобальных планов возлюбленная не ставила и имела целый колонна управленческих особенностей, не позволявших достигнуть глобального роста. Возглавив отцовское роль, Чарльз начал с исправления замеченных им ошибок.

Одним изо первых действий Чарльза стало
распространение трубопроводов компании не только в Участь-Айленде, но и по всей территории США. Соображение оказалась эффективной и принесла прибыль. Без остатка Кох-старший на тот штрих все же не отошел ото дел, и первое время Чарльз оставался значительнее учеником, чем самостоятельным предпринимателем.

В 1967 году Фред Кох умер по прошествии сердечного приступа на охоте. В своем завещании симпатия указал наследниками всех четырех сыновей, налампопам разделив акции. Это в итоге приведет к расколу промежду братьями.

Чарльз Кох во главе компании. Первые успешные торговые связи

Чарльз занял пост главы компании и вскорости проявил свои предпринимательские способности. Одним с первых его указаний стало переименование отцовской компании сверху Koch Industries. Следующим пунктом была складка нефтеперерабатывающего завода Pine Band, бывшего одним с крупнейших в США. На момент покупки Кохам
принадлежало лишь только 35% предприятия. Для того, чтоб заполучить всё целиком, необходимо было скоротать целую серию манипуляций.

Чарльз договорился с Джеем Маршаллом, владельцем 15% сего предприятия, о сотрудничестве — и
занял у него $25 млн. Договоренность был важной частью – это позволяло не допустить продажу завода любому другому покупателю. Посему Чарльз за полученные деньги выкупил сбоку 40% завода у Unocal. Полученный у Маршалла средство пришлось возвращать долей в Koch Industries. Дело (полюбовное), по общему мнению, была рискованная, так в результате оказалась чрезвычайно выгодной.

Чарльзу пришлось долгонько уговаривать братьев, чтобы войти в затея Маршалла. Фред Кох будто бы с детства приучал сыновей оберегать семейную компанию от людей со стороны. Маршалл оказался хорошим акционером, и в нескольких случаях хотя (бы) поддержал Чарльза.

В 1969 году Koch Industries
объединилась с Atlas Petroleum Limited Bahamas. Последняя бери тот момент являлась крупным дистрибьютором подмокший нефти и других нефтепродуктов с объемом продаж в $100 млн. Сие позволило Чарльзу существенно увеличить потенциал своей компании, но он был покамест в начале пути. В 1970 году в компанию пришел Дэвид Кох — возлюбленный, как и его брат, учился в Массачусетском университете, идеже изучал химические технологии.

В это а время Чарльз взялся за реализацию новой идеи. Говор шла о налаживании танкерных перевозок. Невзирая на старания, успехом эта предприятие не закончилась из-за объявленного ОПЕК нефтяного запрещение. Кох вынуждено
распродал индивидуальный танкерный флот, сохранив лишь одно каик. Дэвид Кох вспоминал, что Чарльз в сие время находился в постоянном стрессе и воленс-ноленс летал в Лондон, пытаясь реструктуризировать долги.

Все-таки, благодаря росту цен на земляное масло Koch Industries за 70-е годы
увеличила выручку в 14 в один из дней. В 1974 году под контролем компании было паче 10 тысяч миль трубопровода, сотни цистерн, подводные терминалы и баржи. Весь это вместе позволяло компании исполнять более 80 тысяч баррелей нефти в октиди.

Как Кох добился такого результата, прочно не известно, и учитывая тот событие, что Koch Industries остается частной компанией, многие аспекты ее деятельности держатся в тайне.

В 1970-х годах федеральное власти предержащие для раздела разведочных участков запустило своего рода лотерею, ради обеспечить равенство мелких и крупных игроков около их получении. Победители имели возможность
получить в аренду на 10 планирование участки по цене $1 вслед акр.

Уильям, Чарльз и Дэвид Кохи

Кох нате случай надеяться не стал и использовал чтобы увеличения собственных шансов на победу целую оттертрал подставных лиц. В случае успеха они должны были слабеть участки в аренду Koch Industries. Поступки предпринимателя вскоре стали достоянием общественности, и в 1980 году компаша
вынуждена была признать собственную вину в пяти уголовных преступлениях, внутри которых — сговор с целью мошенничества.

В 1979 году в качестве отдельной дочерней компании появилась Koch Asphalt,
занимающаяся производством асфальта и другими разработками в этой сфере. По прошествии времени к ней добавились несколько крупных заводов в США и Канаде. В 1987 году возлюбленная изменила имя на Koch Materials и не откладывая владеет более чем сотней заводов в Северной Америке, являясь одним изо крупнейших подразделений конгломерата.

Борьба посредь братьями за власть над Koch Industries. Неудача экологических законов

В 1980 году началась палестрика между братьями Кох за центр над самой компанией. Чарльз, заняв пикет главы Koch Industries, фактически захватил полномочие, и двум его братьям Уильяму и Фредерику сие не понравилось. На стороне Чарльза был Дэвид Кох, а в свой черед пятый акционер — Джей Маршалл.

Начинание решалось в суде, и после трех парение споров Чарльз и Дэвид
выкупили долю братьев следовать $1,1 млрд. Крупная сделка вследствие десятилетие оказалась мизерной, а Уильям немного спустя вернулся к нападкам и подавал иски сверху братьев в течение 18 лет. За слухам, он даже нанимал частных детективов интересах того, что расследовать деятельность компании. Взаимоотношения между Чарльзом и Уильямом настолько обострились, а даже сейчас первый брат называет второго в собеседование не по имени, а «близнецом Дэвида».

Окр междоусобиц в период 80-х, Чарльз Кох занимался и дальнейшим развитием своей компании. В 1981 году Koch Industries
приобрела после $265 млн еще один немалый завод, на этот раз у Sun Company. Отоваривание позволила расширить деятельность в сфере фракцирования газа и производства асфальта.

В 1986 году к конгломерату была добавлена компашечка The C. Reiss Coal Company. Эта бражка с более чем вековой историей занимается продажей угля. В оный период она уже достигла
показателя в 100 тысяч тонн в время.

Позже эта компания станет частично Koch Carbon, занимающейся торговлей и транспортировкой полезных ископаемых, цемента и целлюлозно-бумажной продукции. В 1988 году началось учреждение техасского трубопровода из Корпус-Кристи в Звание-Антонио, Остин и Даллас. Оно склифосовский закончено в 1990 году.

Говоря о приобретениях в часы 80-х, стоит упомянуть о
покупке John Zink Company, которая занимается производством оборудования ради борьбы с загрязнениями в результате деятельности нефтеналивной и нефтехимической промышленности. Предпринятые действия ситуацию малограмотный изменили, и Чарльз Кох получил далеко не одно обвинение в загрязнении окружающей среды.

В 80-х годах Кохи начали пока еще одно дело — Дэвид стал
кандидатом ото Либертарианской партии на пост вице-президента США. Их политическая возвышение включала в себя отказ от системы социального обеспечения, корпоративного и персонального налогообложения и некоторые идеи в подобном ключе.

Кохи вливали взрослые деньги в кампанию, но особых успехов достигнуть невыгодный удалось. Две основные причины неудачи — низкая обеспечение либертарианцев у народа США, всего 1%, а как и чрезвычайно несвоевременная и даже более или менее экстремистская программа. Неудавшаяся попытка привела к тому, будто Кохи поняли, что Либертарианская мелодия маловлиятельна, и переключились на более крупную — Республиканскую.

Тем безлюдный (=малолюдный) менее, Чарльз Кох существенно повлиял получай развитие либертарианского движения и даже стал сооснователем
Института Катона.

В конце 80-х было предпринято очередное правительственное испытание относительно деятельности компании Кохов. В таковой раз Koch Industries обвинили в краже нефти у коренных племен. Индейцы воистину владели месторождениями в США, а Кох был крупнейшим их покупателем.

Расследовали сие дело агенты ФБР, и в итоге комиссия Сената установил, что Koch Industries по (по грибы) три года
украла нефти получи сумму в $31 млн. Официально настучать почти ничего не удалось. Ходатай Коха вообще превратил его с бизнесмена, ворующего нефть, в жертву маккартизма и политических преследований.

В довершение всего, предприниматель на тот момент сейчас изменил свою политическую позицию и заручился поддержкой сенатора с Канзаса Боба Доула. Тот лоббировал кругозор предпринимателя в Вашингтоне, предлагал не организовывать Коха сразу в суд и
выражал опасения более или менее некоторых доказательств, на основе которых делались выводы.

В итоге, договор, занимавшаяся этим делом, несмотря получи все усилия не смогла привести его до выдвижения обвинения, и в 1992 году произведение было
прекращено. Сенатор с Аризоны был разочарован происходящим и отмечал, что же это было одно из лучших дел, расследованных Сенатом, и оно могло отгреметь для Коха трагично, но купчина избежал всякой ответственности.

Полностью безнаказанным Чарльз с этого дела не вышел. Истечении (года) провала сенатского расследования, иск ото имени государства подал его кровник Уильям, и он смог доказать, ровно компания
воровала нефть у федерального правительства.

Большое жюри пришли к выводу, что Кох представил подле 24 тысяч ложных утверждений. Уильям подавал регрессо
размером в $400 млн, большое жюри остановились на сумме в $210 млн, а Чарльз, используя всевозможные блат, выплатил только $25 млн. В такой мере закончилось дело о краже нефти, которое, как бы то ни было, не было последним в жизни Чарльза Коха.

В начале 1990-х умножение конгломерата неуклонно продолжался. Особенно сие было видно в сфере транспортировки нефти — продолжительность принадлежавших компании трубопроводов достигла в 1994 году
отметки в 37 тысяч миль. Затем этого, было сделано несколько крупных поглощений, посредь которых производитель асфальта Elf Asphalt, а равным образом приобретение нефтеперерабатывающего завода у Kerr-McGee в 1995 году.

В настоящий же период Министерство юстиции, Агентство объединение охране окружающей среды и береговая стража подали очередной иск против Koch Industries. Симпатия
обвинялась в более чем 300 отдельных случаях разлива нефти, начиная с 1990 возраст. Правительство официально заявило, что с трубопроводов Koch Industries было разлито эдак 55 тысяч баррелей нефти.

Внутреннее открытие компании показало, что трубопроводы были в такой степени) плохом состоянии, что чтобы их ремонта требовалось
заплатить $98 млн. Несмотря на предпринятые попытки настучать, что части этих разливов невыгодный было вовсе, и уменьшить размер штрафа, Koch Industries постоянно же пришлось выплатить крупный пеня в $30 млн. Правда, некоторые источники заявляют, как будто Чарльз Кох смог снизить его раньше $6 млн.

Один из заводов Koch Industries в Техасе

Сие было не единственное подобное дислокация в тот период. Среди них, скажем так, числится около 600 тысяч галлонов пролитого реактивного топлива в районе реки Миссисипи в перемещение 90-х годов. По мнению некоторых источников, (теплая превратила Миссисипи в собственную канализацию, сливая аммиак в сточные воды.

Делалось все на свете с умыслом, ведь было установлено, чего на выходных сбросы увеличивались. В конце концов, Koch Petroleum признала свою вину и
выплатила $6 млн, а опять же дополнительно $2 млн для финансирования восстановительных работ.

Пост компании относительно состояния их трубопроводов и экологического состояния планеты выглядела огорченно. По мнению одного из бывших ее руководителей, с трубопроводами мало-: неграмотный проводились никакие профилактические или ремонтные работы задолго. Ant. с тех пор, пока они оставались целыми. Само на лицо, это заканчивалось авариями.

Руководство компании малограмотный сильно обращает внимание на в таком случае, что законом предписана профилактика возможных аварий трубопроводов. Постольку-поскольку на это влияет гонка вслед прибылью, вдобавок особенности Koch Industries релятивно зарплат и поощрения сотрудников заставляют последних травиться за увеличением эффективности, вместо остановки транспортировки нефти и предписанной профилактики.

Основное управления Коха тесно связана с скажем называемым рыночным руководством.

Зарплата Koch Industries является, ровно по мнению, Чарльза всего лишь
вперед, а большую часть сотрудники, начиная с рабочих у конвейера и заканчивая топ-менеджментом, получают вслед увеличение собственной эффективности.

В случае высшего руководства сие может быть
развитие слабого направления бизнеса. После сохранение уровня прибыли бонус они мало-: неграмотный получат. Подобный подход ведет к тому, как будто сотрудникам всех уровней профилактические работы возьми трубопроводе не выгодны с точки зрения получения собственной зарплаты. Си инновационная идея относительно руководства конгломератом и выплаты достойной компенсации заслужившим сотрудникам плохо влияет на имидж Koch Industries.

Заключение 90-х для Koch Industries радикально удался, она успешно росла, приобретала компании в интересующих направлениях, а братья Кох, не принимая во внимание прочего, начали оказывать поддержку в предвыборной кампании Джорджа Буша-младшего. Середи приобретенных компаний можно выделить
обошедшуюся в $762 млн Delphi Group, которая занималась добычей, транспортировкой, покупкой и продажей природного газа.

Как и была приобретена Glitsch, занимающаяся производством оборудования на нефтеперерабатывающей, химической, газовой и фармацевтической промышленности. Целесообразно также упомянуть о покупке производителя кормов в целях животных Purina Mills в 1998 году. Ранее через год эта дочерняя шатия-братия, несмотря на попытки Коха ее защитить, объявила банкротство, после которого стала до известной степени Land O’Lakes. Также в конце 90-х было
сформировано инвестиционное направленность компании Koch Ventures, которое впоследствии стало частью Koch Genesis, созданной в 2000 году.

Koch Ventures наступательно инвестировала — в том числе, и в интернет-компании закачаешься время бума доткомов. Среди известных вложений компании Коха допускается
отметить VertiNet, которая занималась вертикальными торговыми площадками, а вот и все PF.Net, строящую волоконно-оптические сети. В последнюю вкладывалась до сей поры и Lucent Technologies. В 2000 году амальгама обзавелся новым подразделением — Internet Business Strategies Group, целью которого значит использование интернет-технологий для открытия новых возможностей бизнеса.

Koch Industries в 2000-е годы. Торговлишка с Ираном

Интернет-инвестиции были приставки не- главным направлением деятельности конгломерата. В начале 2000-х у Чарльза Коха продолжались проблемы с экологическими законами. В конце 2000 возраст ему был
предъявлен осуждающий акт, включающий 97 пунктов — Koch Industries еще раз нарушила закон, и, по мнению уполномоченных органов, скрыла истинные размеры выброса бензола.

В официальных документах был указан смертность в 0,61 метрической тонны, что было нормой, в ведь время как реальный уровень достиг отметки в 91 метрическую тонну. Компании угрожал наказание в $350 млн. Правда, в 2001 году президентом США стал Джордж Буш, который-нибудь получал поддержку от братьев Кох в предвыборной кампании.

Источники утверждают, почто Кохи, используя
поддержку генерального прокурора США Джона Эшкрофта, уменьшили сумму штрафа после символических $20 млн. Компания признала себя виновной чуть в том, что, предоставляла недостоверные показатели.

Кроме описанных выше случаев, случилось еще несколько аварий с печальными последствиями — во вкусе для окружающей среды, так и для того людей. В итоге, Чарльз Кох решил, отчего нужно изменить свое отношение к этому вопросу.

Одним с первых его действий стало полисиллогизм сделки между Koch Petroleum и Департаментом юстиции вдоль охране окружающей среды — он потратил $80 млн сверху то, чтобы три нефтеперерабатывающих завода функционировали в соответствии с законом о чистом воздухе.

Вновь одним важным шагом стал отклонение от огромной сети трубопроводов лещадь контролем компании и
уменьшение ее поперед 4000 миль. Это направление в (настоящее находится в полном порядке, а Кох невыгодный несет ответственность за столь глобальную инфраструктуру.

Опять же Koch Industries стала активнее завертывать в другие отрасли, и в течение 2000-х годов провернула одну крош сделок. В 2004 году был
приобретен Водан из крупнейших в мире производителей полимерных волокон, нейлона, полиэстера, смолы и других видов сырья — общество Invista. Ей принадлежит целый разряд торговых марок, в том числе Lycra, Stainmaster и Thermolite.

Товарищество работает не только в США, да и в целом ряде других стран, промеж которых

Нидерланды, Великобритания, Германия и Бразилия. Итог сделки составила $4,2 млрд.

Штаб-квартира-квартира Koch Industries

В 2005 году Кох увеличил индивидуальный конгломерат за счет приобретения в целлюлозно-бумажной промышленности. Ради $13,2 млрд была
приобретена шарага Georgia-Pacific Corporation, которая являлась одним изо ведущих поставщиков ткани, бумаги, древесины, строительных материалов и пусть даже необходимых в этих направлениях химических веществ.

Помимо того, ей принадлежал еще и разработчик одноразовой посуды Dixie. Кроме того, получи и распишись Koch Industries
ложился всё ещё и долг Georgia-Pacific Corporation в $7,8 млрд. Вопреки на то, что в Georgia-Pacific Corporation работало колесо 50 тысяч человек, ее слитие в структуру конгломерата прошла достаточно легко и просто.

Перечисленные поглощения позволили Koch Industries дополнить
выручку до $80 млрд в 2006 году и конституция одной из двух крупнейших частных компаний США. Покупки и достижения в избранных отраслях привели к тому, будто части аналитиков показался логичным наступающий выход Koch Industries на биржу. Чарльз Кох считает иным способом, и до сегодняшнего дня утверждает, что-что Koch Industries станет публичной компанией всего лишь через его труп. Предприниматель предпочитает реинвестировать 90% прибыли в свою компанию и без- желает зависеть от сторонних инвесторов.

Не более приобретениями Кох в этот период безлюдный (=малолюдный) ограничился. Еще в 2000 году некто, по общему мнению, был причастен к лоббированию закона модернизации товарных фьючерсов, какой-нибудь вошел в историю под названием «лазейка Enron».

По части сути, он позволял компаниям делать неограниченные спекуляции на энергетических фьючерсах и очень снижал государственное регулирование в этой отрасли. Исполнение) введения этого закона была
создана федерация Energy Group, в которую вошел значительный ряд энергетических компаний — Koch Industries, Enron, Phibro, J.Aron&Co.

Изумительный время кризиса 2008 года новым увлечением Чарльза Коха стали манипуляции с ценами в нефть. Фактически, предприниматель использовал возникшую бери рынке фьючерсов
ситуацию контанго — ее середыш в том, что биржевая стоимость фьючерса в будущем за пределами, чем в данный момент.

Оценив эту потенциальность, Кох
приобрел 20 млн баррелей нефти ради более низкую цену и выжидал идеальной внутренние резервы ее сбыть, продавая фьючерсы получи и распишись будущую поставку. Для
осуществления всей этой операции было приобретено девять супертанкеров, которые

наполнили дешевой нездоровый нефтью. Все они ждали своего часа в Мексиканском

заливе. Возьми каждом барреле нефти компания
получила приближенно $10 сверху.

Другие направления деятельности компании в текущий период также вызывают неоднозначную реакцию общественности. Приблизительно, например, в 2008 году появилась уведомление о том, что сотрудники дочерней компании конгломерата в Франции Koch-Glitsch
добились контрактов сверху поставку нефти в шести странах, давая взятки.

Пытаясь быстрее заключить этот вопрос, руководство конгломерата приступ виновника в лице главы дочерней компании Леона Маузена, уволенного в декабре 2008 годы. Французский суд по трудовым спорам, все-таки, не считал виновным только уволенного Маузена и утверждал, как на него переложили всю важность.

Для принятия подобных решений было треба согласие других руководителей. Что захватывающе, Людмила Егорова-Фаринес,
проводившая внутреннее испытание была уволена, в 2009 году — согласно ее мнению, именно из-из-за успешного раскрытия этой схемы.

Опять одна неприятная для репутации компании пассаж о деятельности Koch Industries всплыла в 2011 году. В нынешний раз братья Кохи обвинялись в продаже оборудования Ирану. Отношение между Ираном и США вряд ли грешно назвать дружелюбными. Более того, компаниям США
запретили спекулировать с этой страной еще в 1995 году. Koch Industries, однако, нашла лазейку.

В частности, дочерние компании Koch Industries
поставляли необходимое обеспечение на иранский завод Zagros Petrochemical, являющийся одним изо крупнейших в мире производителей метанола. Вопреки на недовольство общественности, адвокат Коха утверждает, что такое? предприниматель отказался от торговли с Ираном в 2007 году, от случая к случаю в этой стране погибли порядком военнослужащих США.

В 2013 году Koch Industries провела до этого часа одну
покупку, за $7,2 млрд была приобретена Molex, громадный производителей электронных компонентов, в числе клиентов которой — Apple и General Electric. От год конгломерат осуществил еще двум покупки.

Первой стал производитель печатных красок и Водан из ведущих поставщиков оборудования ради полиграфической и упаковочной промышленности Flint Group, почерпнутый у CVC Capital Partners за $3 млрд. Товарищество находится в Люксембурге и
имеет размах продаж в €2,2 млрд.

Второй покупкой в 2014 году стала Oplink Communication, симпатия
обошлась конгломерату в $445 млн. Шатия является одним из ведущих производителей и поставщиков волоконно-оптических компонентов, и в триста ее клиентов входят несколько крупнейших телекоммуникационных компаний.

Особенности управления конгломератом. Политические миропонимание и инициативы братьев Кох

Братья Чарльз и Дэвид Кохи владеют равными долями в конгломерате, их универсальный пакет
составляет 84% акций. Са каждого из них оценивается в $42,6 млрд. Присутствие этом бизнесом больше занимается Чарльз, кой является СЕО компании и председателем правления. Его братуха занимает должность вице-президента, только больше времени уделяет политическим и благотворительным инициативам.

Чарльз поддерживает миропонимание известного критикой коллективизма философа Фридриха тон Хайека и использует метод рыночного управления бизнесом. Чарльз добился необычайного успеха, всеми силами способствуя тому, воеже каждый сотрудник компании действовал си, будто бы
владеет направлением, в котором работает. Сие, в свою очередь, означает, что дьявол должен уметь идти на возможность, принимать решения и быть готовым подхватывать на себя ответственность.

Как упоминалось уже, заработная плата в Koch Industries — штуковина относительная, а премий сотрудникам исходя с общих успехов компании не существует. Вольной волею Чарльза Коха в конгломерате на главнейший план выходит личная эффективность каждого и разращен направлений, за которые он отвечает. Непостоянство мало интересует Кохов — они требуют развития. И токмо те, кто добивается этого, получают премии и бонусы.

Чарльз Кох
поддерживает конкуренцию в ряду подразделениями и отдельными сотрудниками конгломерата. Вне того, он дает даже обычным работникам широкие власть, и они могут действовать без совета у начальства, буде считают, что их решение с полной отдачей.

Более того, талантливый рабочий, принимающий решения, небезрезультативно сказывающиеся на росте, может схлопатывать зарплату больше своего начальника. Истина, люди, не добивающиеся развития своего направления и безлюдный (=малолюдный) имеющие высоких результатов, долго в Koch Industries малограмотный задерживаются.

Зато имеют полный карт-бланш сотрудники минуя высшего образования, которые могут
протискиваться по карьерной лестнице без препятствий и соперничать со своими коллегами, закончившими учреждение. Само собой, для того, так чтобы сделать карьеру в Koch Industries, что-то (вкоротке быть квалифицированным специалистом, нужно ежесекундно оставаться инициативным, ставить высокие цели и отпустить их.

Для того, чтобы сотрудники оценили вышеописанную концепцию, Чарльз Кох инда издал собственную
книгу The Science of Success. В ней объясняются актив рыночного управления. Сейчас она обязательна к прочтения всем, кто работает в конгломерате. Не считая того, как и полагается крупным компаниям, во (избежание быстрейшей адаптации сотрудников организовано специальное муштрование. С самой теорией рыночного управления сотрудников
глубже
знакомят получи и распишись двухдневном семинаре.

Чарльз Кох ведет немерено скромный образ жизни и не стремится заострить свой статус одного из богатейших людей планеты, а и слишком аскетичным его стиль жизни дать название нельзя. Предприниматель чрезвычайно требователен к своему сыну Чейзу, какой-нибудь сейчас занимает должность вице-президента в Koch Industries.

Чейз в юности хотел профессионально разрабатывать теннисом, но отцу показалось, который он
не выкладывается держи полную. В связи с этим Чарльз заставил сына удосужиться между действительно серьезным занятием теннисом и работой. Чейз решил возиться на отца и получил назначение для принадлежащее компании ранчо, идеже ему пришлось ухаживать за скотом.

Руководство конгломератом — лишь часть деятельности братьев Кох. Весомая выпуск их усилий направлена на политическую сферу США. Рядом этом речь идет не только лишь о лоббировании своих интересов, хотя Кохи и известны своими действиями в этой сфере и потраченными
суммами в $10,6 млн в годок.

Политические взгляды братьев Кох, вопреки на активную поддержку ими консервативных республиканцев, сохраняют и либертарианское воззрения со всеми вытекающими, вроде
поддержки ЛГБТ-движения, а да отмену государственных субсидий крупным корпорациям и следствие американских войск из других стран.

Якобы, что братья Кох
участвовали в создании ультраконсервативного «Движения чаепития». Оно сочетает в себя консерватизм и либертарианство, а потому по полной обойме поддерживает республиканских кандидатов на выборах. Кохи финансируют «Движение чаепития», используя непохожие структуры и организации. Вся огромная трал организаций, при помощи которой братья лоббируют горизонт в США, получила прозвище «Кохтопус».

Близкие организации Кохи используют для влияния получи и распишись общественное мнение. Например, известно, какими судьбами они противостоят теории о климатических изменениях и глобальном потеплении. В томишко числе, один из ученых института Катона оспаривал аргументы относительно пересиленных проблем в СМИ.

Чарльз Кох

Образованное деятельность, проводя различные акции и протесты, таким образом одной из главных проблем президента Барака Обамы в недрах страны. Чарльз Кох всеми силами пытался
нафискалить Обаме, что активное вмешательство правительства в экономику может довершиться печально, и добивался большей свободы предпринимателям.

Возле этом не стоит слишком уже переоценивать могущество Кохов. Например, получай президентских выборах 2012 года победил Обама — и сие несмотря на десятки миллионов долларов, которые братья вложили в кампанию его оппонента Митта Ромни. Что верно, сами Кохи
утверждают, зачем «сделали из поражения выводы».

Кохи славятся тем, как не отрицают собственные ошибки. Хоть (бы), они активно поддерживали Джорджа Буша, а незамедлительно относятся к его деятельности на посту президента шабаш прохладно. Чарльз даже выразил разочарованность. Ant. воодушевление его действиями и неудачами в своей книге.

Одной изо наиболее шокирующих новостей последней президентской кампании выходит то, что Кохи отказались ассигновать кандидата Дональда Трампа. Связано сие в первую очередь с тем, что транслятор нового президента США расходится с интересами и идеями братьев.

Бродячее судно сам подлил масла в огонь, отказавшись замечаться с Кохами и отметив, что им предпочтительнее пообщаться с политическими марионетками. Нечуждый популизму Бродячее судно опубликовал сообщение с этим содержанием в Twitter, истечении (года) чего окончательно лишился поддержки братьев. Все же, Кохи еще в начале предвыборной кампании выражали заваруха относительно всех кандидатов республиканцев.

Нежели для Трампа закончится возникшее взаимонепонимание между ним и Кохами, покажет час(ы). Главные спонсоры республиканцев потратили «освободившиеся» имущество на поддержку кандидатов в Сенат. Вторично перед президентскими выборами Чарльз и Дэвид Кохи отметили, почему будут бороться до конца и оставят последующим поколениям Америку сильнее великую и успешную, чем сейчас.

Источник

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *