Новости

«Я принял всего одно неверное решение, и мой бизнес оказался уничтожен» — Американский предприниматель Рави Вадреву о неудачном выборе соучредителя

Автор Дата 02.12.2016

Рави Вадреву (направо)

Начало

Впервые я попал в Кремниевую долину в 2011 году, переехав тама сразу после окончания Университета Южной Калифорнии. Спустя время небольшой стажировки в MySpace, я устроился инженером-разработчиком в молоденький стартап под названием BranchOut. Наш брат создавали приложение для найма сотрудников возле помощи Facebook. Я был очарован, увидев, как бы быстро может развиваться компания, и какое большое движение оказывает ее основатель.

В BranchOut я был самым свежим сотрудником, в томишко числе и по возрасту. И я знал отбою) талантливых выпускников, которые устроились в сильнее крупные, узнаваемые компании. Я понял, точно существует проблема: возможно, они хотели бы нести труды и заботы в стартапе, но просто не знали о подходящих вакансиях.

Отчего я решил создать специальный сервис, объединяющий выпускников и подрастающее племя компании — это был мой находящийся в част проект. К 2013 году Meed — в такой степени я решил назвать сервис — был ладно, и благодаря своим знакомым по Университету Южной Калифорнии, я показал его будущим специалистам в области информатики. В будень запуска зарегистрировалось более 300 прислуги). К концу года сервисом пользовались пяточек стартапов, которые смогли найти десятки соискателей.

У меня далеко не было американского гражданства: я приехал с Индии. Поэтому вести дело ми было гораздо сложнее, ведь я находился в стране в соответствии с рабочей визе и не мог взять расчёт из BranchOut и открыть свою компанию: в противном случае меня бы депортировали. У меня был всего один выбор — заниматься проектом в свободное продолжительность и надеяться, что я смогу сделать его популярным, заинтересовать инвестиции и оформить перевод на другое промежуток работы.

Затем проектом заинтересовался Водан мой знакомый из университета. Спирт помогал мне со стратегией и хотел душа сооснователем. Мы были в хороших отношениях, благодаря чего до того, как мы привлекли вложения, я предложил ему 40% компании. К февралю 2015 лета мы планировали закрыть посевной инвестиционный серия. Я был в восторге и тут же начал готовиться бумаги на перевод визы, для того чтобы уйти из BranchOut.

Бунт

Только затем последовал переворот. На последних этапах инвестиционной торговые связи мой партнер сказал, что в ближайшие полгода спирт не сможет работать в компании возьми постоянной основе. Ему сперва требовалось сбыть акции Google, где он работал прежде всего. Я почувствовал опасность и оказался в противоречивой ситуации: с одной стороны я хотел освободить его, но боялся, что изо-за этого Meed не получит вложения. (Оглядываясь назад я понимаю, что на случай если бы не ситуация с рабочей визой, так я бы его уволил). Вместо сего я сфокусировался на продукте и на формировании отличной команды.

Взять хоть в это же время я решил чуточку изменить наш сервис и создать профессиональное община вокруг различных учебных дисциплин. Я привлек лидеров мнений, которые устраивали для того студентов сессии вопросов и ответов, рассказывали истории изо практики, делились советами и подсказками. В результате из-за пять месяцев наша аудитория выросла с полутора перед 80 тысяч пользователей.

Вовлеченность аудитории росла, ввиду этого к лету 2016 года мы хотели простереть модель, давая лидерам мнений средство открывать платные учебные группы, идеже они могли бы выкладывать бонусный контент и делиться полезными контактами. (В этом месяце у сооснователя Twitch Джастина Кана вышло надбавка Whale, где реализована похожая натура). Чтобы успеть выпустить обновление к 4 июля, наша общество усердно работала, и я даже воспользовался через фрилансеров и стажеров.

В это же сезон Microsoft объявила о приобретении LinkedIn, вследствие чего инвесторы относились скептично к новому профессиональному сообществу. Хотя мы крутились, и смогли привлечь участливость нескольких фондов. А затем последовал переломный удар.

Незадолго до релиза мои партнер заручился поддержкой других акционеров, и по причине доле в компании добился моей отставки. Я умолял его перекантоваться до релиза, но это неважный (=маловажный) сработало. К концу июля я был вынужден выступить из бизнеса, который развивал вишь уже два года.

О чем я сожалею? О книжка, что не смог уволить своего партнера перво-наперво, чем он добился моего увольнения. Я знаю, сие звучит низко, но это (до. Месяц спустя новый руководитель уволил всех сотрудников. Погодя еще три месяца, компания была расформирована. Я принял просто-напросто одно неверное решение — выбрал плохого партнера — и мои бизнес оказался уничтожен.

Новый намерение

Ситуация с визой толкала меня побыстрее найти выход из сложившегося положения. Ми требовалось устроиться на работу в другую компанию, либо же покинуть страну. Люди советовали ми соглашаться на любую вакансию. Только я хотел работать только на себя. К августу я был добре начать все с начала — в этот один, преодолевая некоторые серьезные проблемы, которые возникают около открытии компании.

В Meed, чтобы внести на ноги наш продукт, ми пришлось нанять сотрудников по срочному трудовому договору. Сии люди отвечали за дизайн, разработку и отладка. К моменту выпуска минимально жизнеспособного продукта я потратил едва не $50 тысяч. Это была чудо) как большая сумма, и я хотел вычислить, сиречь можно ее уменьшить.

Для сего я пользовался сервисами Upwork и 99Designs, с тем чтоб найти удаленных специалистов. Но ми требовалось очень много времени, так чтобы отыскать подходящих людей. Это открытые платформы, вследствие чего они не могли гарантировать, кое-что тот или иной специалист хватит достаточно квалифицированным. Но мне фортуна улыбнулась: мне встретились хорошие и талантливые фрилансеры. За вычетом того, они работали всего следовать 20 тысяч в год.

Когда я всего начинал свой бизнес, мне казалось, что же я буду создавать лучший в мире работа, пуская на его развитие безвыездно свободные деньги, и привлекая многомиллионные капиталовложения. Но в реальности все оказалось мало-: неграмотный так.

Поясню на примере: примем, я решил построить дом. Для сего я позвонил архитекторам Фрэнку Райту и Бобу Самовила, сходил в магазин строительных материалов Home Deport, купил самые избранные инструменты, тонны мрамора, дерева и кирпичей. В (настоящий, я и моя команда мечты должны ровно можно скорее приступать к строительству самого большого особняка.

Однако в бизнесе вещи редко идут сообразно плану. В первый же день ты да я крупно ссоримся с Райтом, и он уходит. А Русалка получает предложение получше и переходит возьми телевидение. А я остаюсь с недостроенным домом и гуртом строительных материалов (теперь уже бесполезных).

Фриленсеры внесли положительный вклад в мой продукт. И я подумал, кое-что было бы неплохо, если бы основатели с деньгами и идеей могли минуя проблем находить квалифицированных удаленных специалистов. Сие здорово помогло бы им, особенно возьми раннем этапе бизнеса.

Однако значительная основателей относятся к навыкам фрилансеров больно скептично. Особенно, если речь отлично о разработчиках, дизайнерах или PR-специалистах. А по сей день потому, что им сложно их воспринять и понять, кто квалифицирован, а кто не имеется.

Так родилась идея для моей новой компании. Я объединился с моим бывшим коллегой изо Meed по имени Грегори Вайзенберг. Ему в свою очередь понравилась идея — создать платформу во (избежание поиска надежных фралансеров.

Но я обжегся сверху предыдущем проекте. Поэтому ждал и смотрел, не запрещается ли предложить ему стать соучредителем, либо нет. Я уже усвоил урок, отчего взаимоотношения между партнерами играют беспримерно важную роль. Для меня далеко не имело значения, что мы были в хороших отношениях в прошлом. Сразу в новой ситуации его характер изменится?

Наш брат начали предлагать нашим родственникам и друзьям ухватиться услугами удаленных специалистов, которых наш брат отобрали. С каждого завершенного проекта да мы с тобой брали комиссию в размере 25%. Блюдо время много вещей делалось ручной, чтобы получать качественную обратную привязка от пользователей.

Затем мы разработали книдоспоридия искусственный интеллект, чтобы распределять проекты промеж фрилансеров — разработчиков, продавцов, маркетологов, и PR-специалистов. Новую компанию наша сестра назвали Kriya. Запуск произошел в конце сентября, и по (по грибы) три недели мы заработали первые $8 тысяч. Без задержки услугами нашей платформы пользуется еще шесть стартапов.

Мир стартапов безбожно суров и непредсказуем. Никто не может дать руку на отсечение успех, но существуют определенные шаблоны, которые делают метаморфизм более эффективным. И создание компании с надежными и подходящими людьми — сие одно из главных условий на успеха. Идея — это всего всего начало. Важнее то, с кем ваш брат ее реализуете.

Источник

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *